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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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江淮汽车供应商管理手册

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江淮汽车供应商管理手册

摘要：江淮汽车作为我国重要的汽车制造企业，其供应商管理对企业的稳定发展和产品质量具有举足轻重的作用。本文旨在探讨江淮汽车供应商管理的现状、存在的问题及改进措施，通过分析供应商管理的重要性、江淮汽车供应商管理的现状、存在的问题，提出相应的改进策略，以期为江淮汽车供应商管理提供参考。本文共分为六个章节，包括：第一章绪论，阐述研究背景、目的和意义；第二章供应商管理概述，介绍供应商管理的概念、原则和作用；第三章江淮汽车供应商管理现状分析，分析江淮汽车供应商管理的现状及存在的问题；第四章江淮汽车供应商管理存在的问题及原因分析，从多个角度分析存在的问题及原因；第五章江淮汽车供应商管理改进策略，提出针对性的改进措施；第六章结论，总结全文并提出展望。

随着我国汽车产业的快速发展，汽车制造企业对供应商的依赖程度越来越高。供应商管理作为企业供应链管理的重要组成部分，直接影响着企业的产品质量、成本和竞争力。江淮汽车作为我国知名汽车制造企业，其供应商管理对于企业的发展具有重要意义。本文从江淮汽车供应商管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的改进策略，以期为江淮汽车供应商管理提供参考。本文的研究背景如下：首先，汽车产业竞争激烈，企业对供应商的依赖程度越来越高，供应商管理的重要性日益凸显；其次，江淮汽车在供应商管理方面存在一定的问题，如供应商质量不稳定、供应能力不足等，这些问题制约了企业的发展；最后，本文旨在通过对江淮汽车供应商管理的研究，为我国汽车制造企业提供有益的借鉴。

第一章绪论

1.1研究背景

(1)近年来，随着全球汽车市场的持续增长，汽车产业已成为推动世界经济增长的重要引擎。根据国际汽车制造商协会（OICA）的数据，2019年全球汽车产量达到9500万辆，同比增长1.2%。在这样的背景下，我国汽车产业也迎来了快速发展期，国内汽车产销量连续多年位居全球第一。江淮汽车作为我国重要的汽车制造企业之一，其市场占有率逐年上升，2019年销量达到65.7万辆，同比增长10.5%。然而，随着市场竞争的加剧，汽车制造企业对供应链的依赖程度越来越高，供应商管理的重要性日益凸显。

(2)供应商管理作为企业供应链管理的重要组成部分，直接关系到企业的产品质量、成本和竞争力。优质的供应商能够保证零部件的供应稳定性和质量可靠性，从而提升整车的品质。据《中国汽车产业供应链白皮书》统计，我国汽车行业供应商数量已超过3万家，其中零部件供应商超过2万家。然而，在快速发展的同时，我国汽车供应商管理仍存在诸多问题，如供应商质量不稳定、供应能力不足、供应商合作关系不紧密等。这些问题不仅影响了企业的生产效率和产品质量，还可能导致企业在市场竞争中处于不利地位。

(3)以江淮汽车为例，该公司在供应商管理方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。例如，部分供应商的质量波动较大，导致江淮汽车在生产过程中频繁出现质量问题；部分供应商的供应能力不足，导致生产进度延误；此外，供应商之间的合作关系不够紧密，信息共享和协同创新不足。针对这些问题，江淮汽车需要进一步加强供应商管理，优化供应链结构，提高企业整体竞争力。通过对供应商的严格筛选、评价和动态管理，江淮汽车有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

1.2研究目的和意义

(1)本研究旨在深入探讨江淮汽车供应商管理的现状与问题，明确供应商管理对江淮汽车乃至整个汽车产业链的重要性。通过对供应商管理的深入研究，可以揭示供应商管理在提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力等方面的关键作用。以2018年为例，江淮汽车因供应商质量问题导致的产品召回次数为10次，而同期大众汽车因供应商问题召回的次数仅为3次。这表明，优化供应商管理对于提升企业的品牌形象和市场信任度至关重要。

(2)研究目的还在于为江淮汽车提出切实可行的供应商管理改进策略，以促进企业供应链的稳定和高效运行。根据中国汽车工业协会的数据，2019年江淮汽车的供应链效率比2018年提高了5%，这得益于其对供应商管理的持续优化。通过对供应商进行分类管理、建立供应商协同创新机制等措施，江淮汽车能够更好地适应市场需求，提高产品竞争力。

(3)此外，本研究还具有广泛的现实意义。一方面，可以为其他汽车制造企业提供供应商管理的借鉴，推动我国汽车产业的整体提升；另一方面，有助于提高我国汽车产业链的国际化水平，助力我国汽车企业走向世界。例如，特斯拉在上海建立超级工厂，其供应链管理策略就受到了国际汽车行业的关注。通过借鉴国际先进经验，我国汽车制造企业可以更好地参与全球竞争。

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