职位薪酬体系及优化调整方案介绍.ppt

2、薪酬体系专业序列岗位工资薪档确定的调整专业序列职位等级1-9级，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D、E、F、G共7个薪档，按员工累计工作年限确定岗位工资薪档。薪档ABCDEFG累计工作年限不足5年5-10年(不含)10-15年(不含)15-20年(不含)20-25年(不含)25-30年(不含)30年以上三、优化调整的主要内容原体系

岗位层级初次套入

对应等级初次套入

对应薪档调整优化

对应等级调整优化

对应薪档十岗3级A—D4级A—G九岗5级A—D5—6级A—G八岗6—7级A—D/A—B7级A—G七岗8—9级A—D/A—B8级A—G优化调整等级及薪档对应关系表三、优化调整的主要内容优化调整效果分析类别人数初次套改后人均岗位工资调整后人均岗位工资人均增长额度原9岗对应新6级4910991318219原8岗对应新7级90013721645273原7岗对应新8级172/671935196227/70三、优化调整的主要内容三、优化调整的主要内容3、设置保留工资项目（1）实施人员范围为解决部分员工本次套改后固薪下降的问题，对专业序列固薪下降的员工，在进行岗位优化之前的过渡期内，设置保留工资，管理人员在本次套改时固薪水平下降的，一律不予保留，充分体现向一线员工倾斜的政策。（2）保留工资口径保留工资是指按照新旧体系固定薪酬对比口径，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。新体系固定薪酬包括岗位工资和综合补贴。原联通薪酬体系固定薪酬为岗位工资。原网通薪酬体系固定薪酬为岗位工资、保留工资、一线员工岗位工资补贴和各项津贴补贴之和。三、优化调整的主要内容保留规则套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全额保留。保留工资随岗位层级的晋升进行冲减，并实行年度考核，考核不合格的取消保留工资。岗位优化工作完成后停止发放保留工资。三、优化调整的主要内容本次优化调整后，我公司共有23名员工固薪下降，享受保留工资待遇。我公司享受保留工资人员情况实行员工收入的全薪管理，保障员工全薪水平基本平衡、稳定由于本次薪酬体系套改是员工收入的结构性调整，为有效避免固薪变化对全薪带来的过大影响，公司将对各层级员工的全薪水平进行全面管理。对于管理序列人员的全薪要严格控制，在全省薪酬水平增长时，管理序列各层级人员人均水平不增长，全年收入水平低于上年同层级平均水平；在全省薪酬水平下降时，管理人员的全薪降幅要大于员工的降幅。对于专业序列员工，全薪收入水平要对照员工上年度收入水平，避免发生大起大落的情况，以保证员工全薪水平的变化相对平稳。优化调整的主要内容5、军队转业干部薪酬待遇问题三、优化调整的主要内容（1）军队转业干部薪酬等级对应关系表参照的原职级薪酬等级团职11级营职10级连（排）职8级（2）实施人员范围为套改后薪酬等级低于上述对应关系的军队转业干部。薪档为A档。（3）各市分公司应在省公司原则指导下，结合员工本人工作业绩、能力水平、年度考核进行确定。（4）本次军队转业干部薪酬待遇调整与岗位等级和行政级别无关。内部资料注意保密内部资料注意保密职位薪酬体系及优化调

整方案（讨论稿）介绍人力资源部2009年6月*Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ职位薪酬体系优化调整的主要内容目录Ⅰ建立统一的职位薪酬体系的重要意义Ⅳ全面岗位优化工作Ⅴ相关工作说明及要求建立统一的职位薪酬体系的重要意义建立统一、科学的职位薪酬体系是打造企业核心竞争力的需要，是真正实现人力资源整合的前提，是建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系的核心，是建立以业绩为导向激励机制的基础。是促进企业发展，构建和谐企业的迫切需要*Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ职位薪酬体系优化调整的主要内容目录Ⅰ建立统一的职位薪酬体系的重要意义Ⅳ全面岗位优化工作Ⅴ相关工作说明及要求职位体系的内容及套改方法薪酬体系的内容及套改方法本次职位薪酬体系套改的原则职位薪酬体系统一的主要内容一、本次职位薪酬体系套改的原则本次职位薪酬体系套改是为了实现五统一，即岗位序列统一、职位等级统一、职衔称谓统一、薪酬结构统一和固定薪酬标准统一。是在集团公司统一原则下，在全年工资总额不增加的前提下，是工资结构的调整，是固定薪酬与变动薪酬比例的调整，不是涨工资，是在全省及各市分公司工资总额预算额度内的调整。职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体