《企业节电讲座》课件2.pptVIP

*****************温度设定管理1合理设定温度根据办公场所的实际情况，将空调温度设置在26-28℃之间，既可以保证舒适度，又能达到节电目的。2定期调整温度随着季节变化,适时调整空调温度设置,降低制冷负荷,充分利用自然通风。3分区温度控制对于不同使用情况的区域,采取分区温度控制,根据实际需求调整温度设置。制冷系统维护定期检查定期检查空调制冷系统部件,如压缩机、冷凝器、蒸发器等,及时发现和修复故障。滤网清洁定期清洗过滤网,维持良好的空气流通,提高制冷效率。制冷剂补充及时检查并补充制冷剂,确保制冷系统运转正常。自然通风利用自然通风节能利用建筑物的设计和窗户位置,让空气可以自然流通,减少对空调系统的依赖。合理通风设计合理规划通风管道和窗户,确保空气流通顺畅,提高通风效率。恰当时间通风根据季节和气温,合理控制通风时间,在室温舒适的条件下实现节能。生产设备节电设备负荷优化针对生产设备的实际生产需求,合理调整设备运行负荷,避免闲置和过载,提高能源利用效率。生产工艺改进通过优化生产工艺流程,采用先进的生产技术和设备,减少能源消耗并提高生产效率。重点耗电设备节电针对生产过程中的主要耗电设备,采取有针对性的节电措施,如变频控制、断电管理等。设备负荷优化1调整设备运行强度根据实际生产需求,合理调整设备的运行频率和工作强度,避免设备长期处于过高负荷状态。2引入智能控制系统采用智能化设备管理系统,实时监测设备运行数据,自动优化负荷分配,提高整体能源利用效率。3分时段调度用电根据用电高峰和低谷时段,调整设备的开启和关闭时间,错峰用电以降低用电总量。4及时检修设备定期维护保养设备,确保其处于最佳运行状态,避免设备能耗失控。生产工艺改进优化生产流程通过分析现有生产工艺并持续改进,可以提高生产效率,减少不必要的用电浪费。使用新型设备引入更节能环保的先进生产设备,可以大幅降低生产过程中的用电需求。调整生产时间合理安排生产高峰时段,避免过于集中的用电需求,可以减轻整体用电压力。培养节能意识加强员工节能意识培训,鼓励大家在生产中主动发现和采取节电措施。重点耗电设备节电1调优设备负荷分析生产过程中各设备的用电负荷情况,合理调配负荷,避免无谓的浪费。2优化工艺流程针对关键设备的工艺流程进行优化改进,从源头减少不必要的电力消耗。3更换高效设备将老旧低效设备逐步更换为节能型号,大幅降低单位产品的能耗水平。4加强设备维护定期对设备进行清洁保养,确保设备保持最佳工作状态,提高用电效率。节电管理体系成立节电小组由管理层领导,相关部门负责人组成,定期评估并推进节电工作。制定节电计划根据用电状况和节电目标,制定切实可行的节电措施和行动方案。实施节电措施落实各项节电措施,并持续跟踪监控,确保取得预期效果。考核节电效果定期评估节电成果,并将其纳入绩效考核,持续优化节电工作。成立节电小组职责明确该小组负责制定和实施节电计划,监督和评估节电效果,并向管理层报告。成员组成小组由管理层、技术人员和相关部门代表组成,确保决策和执行并重。定期会议小组会定期召开会议,及时分析问题,调整措施,推动节电工作持续推进。激励机制建立奖励制度,鼓励员工积极参与节电实践,形成良性互动。制定节电计划设置节电目标根据企业实际情况,制定明确的节电目标,如每年电费降低5%或用电量降低10%。评估节电潜力分析企业各部门和设备的用电情况,找出最大的节电潜力区域。细化节电措施针对不同部门和设备,制定具体的节电措施,如替换照明、优化生产工艺等。编排实施计划制定详细的实施时间表和责任分工,确保各项节电措施落到实处。实施节电措施成立节电小组组建由管理层、技术人员和员工代表组成的节电小组,负责制定和落实节电措施。制定节电计划根据企业用电情况,制定详细的节电计划,明确目标、措施和时间安排。落实节电措施组织员工培训,逐步实施照明、办公设备、空调和生产设备的节电措施。考核节电效果用电数据分析定期对企业用电数据进行分析,了解各部门、各设备的用电情况和节电效果。绩效考核建立节电绩效考核机制,将节电指标纳入部门和个人考核,激励员工参与节电。成本统计量化节电带来的经济效益,如电费节约、碳排放减少等,报告节电成果。节电效果展示总用电量节电前节电后节电率月用电量5,000,000kWh4,500,000kWh10%年用电量60,000,000kWh54,000,000kWh10%电费支出￥3,000,000￥2,700,00010%通过LED照明改造