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接待工作管理制度
第一条为了规范各项接待工作，提高办事效率，操纵接待成本，特制定本制度。
第二条接待原则：热情接待、周到服务、规范管理、厉行节约、严格操纵、统一管理。
第三条接待范畴
1、公务性接待：包括各级、上级部门来我代表处检查、调研、指导、联系工作。
2、会议、培训和其他重大活动。
3、其他因工作需要的临时性接待。
第四条行政及部门领导为接待工作的管理部门，按照不同接待分类负责相关接待工作的安排和管理，和谐相关部门落实接待任务，提供后勤保证。
各部门安排专人负责与行政部接口。
接待费用结算。所有接待费用均由行政部和\o进入有关财务的话题财务室负责结算，以行政部登记备案的记录为准，未经登记备案的不予结算支付。经请示同意在定点以外的地点接待的也应及时登记。
凡临时性接待需要烟、水果等物品的，应事先报公司领导同意后由行政部统一安排；因工作需安排住宿的，请示公司领导同意后，由行政部承办，并依照接待人员情形原则上定点住宿。
分部门的接待详单由负责接待的当事人签字认可，注明接待待日期、接待对象和接待金额（大写），接待住宿也应照此办理，以便与行政部备案记录核对。
费用结算程序。（1）行政部依照备案情形核对认可并签字；（2）财务审核。
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