组织工作的程序.ppt

第4节组织中的职权关系01集权与分权02定义03分权，就是在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的这样一种倾向。集权，是分权的对立面，决策权限主要集中在高层领导者手中。集权与分权分权与集权程度判断标志不同类型决策的集中程度。决策权越集中在高层管理者手中，组织越集权整个决策过程的集中程度。决策参与的人、部门越多，越分权。下属决策受控制的程度。下属在做决策时，如果没有过多的受到来自上司的干预，这就显示出分权。第4节组织中的职权关系集权与分权01适度的集权与分权集权和分权程度应该多大，企业需要根据具体情况来确定。02直线职权与参谋职权

直线部门是对组织目标的实现直接作出贡献的单位，如生产，销售部门。其他的就被称为参谋部门。

直线职权是循着组织等级链发生的。组织中的指挥链原则要求指挥命令和汇报请求都必须沿着一条明确而又间断的路线逐级传递，上级不越级发号施令，下级也不越级汇报请示，这样才能保证指挥统一。第4节组织中的职权关系建议权，参谋人员的权限仅限于提供建议。参谋职权的几种类型：强制协商权，有关人员在作出决定之前必须先询问和听取参谋人员的意见。共同决定权，有关人员不仅需要听取参谋人员的意见，而且在采取行动时还需要得到参谋人员的同意。职能职权，参谋人员可以直接对有关人员下达指示。第5节常见的组织结构形式直线制结构特点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，指挥灵活。适用范围：规模较小、任务单一的组织。第5节常见的组织结构形式特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，能发挥自己的专业管理作用。01缺点：违背了统一指挥原则。02职能制结构第5节常见的组织结构形式车间01职能科室02职能科室03厂长04车间05车间06第5节常见的组织结构形式直线职能制结构特点：综合了直线制和职能制两种组织结构的优点。保持了直线制的集中统一指挥，职能部门也发挥了专业管理作用。缺点：职能部门之间的横向联系较差。第5节常见的组织结构形式车间主任01职能科室02职能科室03厂长04车间主任05车间主任06职能组07职能组08班组长09班组长10班组长11第5节常见的组织结构形式特点：按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门。各事业单元自计盈亏。1缺点：资源重复设置，管理费用高。3优点：各事业单元自主度高，企业高层管理者可摆脱日常事务管理。2事业部制结构公司事业部事业部事业部职能机构职能机构工厂职能机构职能机构工厂工厂第5节常见的组织结构形式特点：按职能划分的部门与按产品、服务划分的部门结合起来。01优点：灵活性、适应性强，有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。02缺点：双重职权容易引起冲突。03矩阵型结构总经理职能部门ⅠC项目小组职能部门ⅡA项目小组职能部门ⅢB项目小组第一步第二步第三步流程型组织

许多企业都在设法减弱自身内部横向和纵向的边界以及与外部其他机构的边界。流程型组织就是以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的一系列业务活动纳入一个专案或工作团队的职责范围而构建起来的一种新型的组织。第5节常见的组织结构形式有机式组织的特点：低集权化、正规化、复杂化。机械式组织的特点：高度集权化、正规化、复杂化。机械式组织与有机式组织的对比CBA常见的组织结构职能制结构流程型结构事业部制结构控股型结构网络型结构矩阵型结构直线制结构直线职能制结构机械式组织有机式组织企业外部的中间性组织形态

网络型组织结构

网络型结构只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，将大量的业务外包出去，组织只做自己最具有核心竞争力的工作。第5章组织01第1节组织工作的基本内容和过程02第2节职务设计与人员配备03第3节部门划分与整合04第4节组织中的职权关系05第5节常见的组织结构形式06第6节组织运作中的主要问题07第7节组织变革导入案例介绍了凯迪公司在组织机构设计中存在着一些问题，部门与部门之间没能够实施有效地分工和合作。为了使组织有效地工作运转，合理地设计组织机构是非常必要的。第1节组织工作的基本内容和过程组织工作是管理的第二项职能。其目的是建立一种能产生有效的分工协作关系的结构。01组织结构之于企业，就像人的骨骼系统之于身体一样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。02组织工作就像其他管理工作一样，有其特定的活动过程。一般地，组织工作可分为组织设计、组织运作和组织变革三个阶段。03