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生产成本控制六大方法

陈良杰老师

国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机

械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《精益生产管理实务》

《现代企业5S管理》《IE工业工程实务》《现场管理与改善》《生产现场管理实务》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《质量管理与控制》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与进度控制》《品质管理六大手法》《采购技巧与供应商管理》

《QC小组活动推行实务》《设备的使用与管理》《物资与库存管理》《如何当好跟单员》等

不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。

只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。

美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。

“天天低价”

“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.

成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处

但有一点是相同的：

成功和失败有一个共同的原因：

成本！

成本！

成本，成本，成功之本，同时也是失败之本

生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富

为员工增加收益

为企业创造利润

怎样创造利润

扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力

降低员工工资：员工队伍不稳定

降低生产成本：无需投入，回报丰厚

弄清楚几个问题

什么是成本？

什么是生产成本？在哪里控制成本？

用什么方法去控制成本？

利润

成本的概念

售管理费

售

销售费总

间接材料费间接劳务费间接经费

生产成本

成本

价

直接材料费直接劳务费直接经费

直接成本

直接材料费＋直接劳务费＋直接经费+间接材料费＋间接劳务费＋间接经费+管理费＋销售费

+利润

=直接成本=生产成本=总成本

=售价

成本的形成

过程

设计购买

设计

购买

生产

动力售后广告维

动力

售后

广告

维修

销售

图纸

样品

原料

辅料

配套

设备

人员

区分

开发成本购买成本生产成本销售成本

控制要求

标准化

价值工程

互利关系长期合作免除检验

设备TPMJIT生产消除浪费

适宜广告精干高效

全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计资金管理财务预算营销管理采购市场调查采购谈判准时采购库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度价值分析IE工业工程

全面成本管理

采购价格合理化

过程成本合理化

经营管理合理化

采购技术

采购价格标准

采购计划

价值工程

作业标准化

消灭浪费

定额管理

质量保证

目标成本

审计

资金管理

财务预算

营销管理

采购市场调查

采购谈判

准时采购

库存浪费

制造过多

等待浪费

TQC活动

广告管理

预算制度

财务制度

审计制度

价值分析

IE工业工程

生产成本管理

经营成本管理

成本控制方法

价值工程法减少浪费法作业成本法定额成本法目标成本法消除不增值活动价值工程价值分析资源对象分析成本对象成本动因目标售价目标利润目标成本工时定额人员定额材料定额消除七大浪费直接材料标准成本制造费用标准成本

价值

工程法

减少

浪费法

作业

成本法

定额

成本法

目标

成本法

消除不增值活动

价值工程

价值分析

资源对象分析

成本对象

成本动因

目标售价

目标利润

目标成本

工时定额

人员定额

材料定额

消除七大浪费

直接材料标准成本

制造费用标准成本

标准

成本法

直接人工标准成本

劳动工时定额职工生

劳动工时定额

职工生产单位时间内应完成的产品数量

人员定额

单位作业时间内规定的从事作业人员

作业定额

生产作业计划期量在制品、半成品

期量

物质消耗定额

原材料