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浅析战略成本管理及其应用

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浅析战略成本管理及其应用

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的需求日益增加。战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，通过分析企业的战略目标和成本结构，为企业提供了一种系统化的成本控制手段。本文首先阐述了战略成本管理的概念和特点，然后分析了战略成本管理的应用，最后提出了战略成本管理在企业发展中的重要作用。关键词：战略成本管理；成本结构；企业战略；成本控制。

前言：在当今市场经济环境下，企业面临的市场竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力的重要手段。战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过优化成本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文旨在探讨战略成本管理的内涵、特点、应用以及其在企业发展中的作用，以期为我国企业实施战略成本管理提供理论依据和实践指导。

一、战略成本管理的概念与特点

1.1战略成本管理的定义

战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）是指在企业的战略规划过程中，通过系统化的成本分析、评估和控制，将成本管理与企业的战略目标相结合，从而实现企业长期价值最大化的管理活动。这种管理方法不仅仅关注成本本身，更注重成本与战略目标之间的相互关系，以及如何通过成本管理来增强企业的竞争力。

在战略成本管理中，成本被视为企业战略决策的重要依据。它强调通过成本信息的收集、分析和利用，来支持企业的战略规划、资源配置和绩效评估。例如，根据美国管理会计学会（IMA）的研究，战略成本管理可以帮助企业识别和消除非增值活动，从而降低成本，提高效率。据统计，实施战略成本管理的企业，其成本降低幅度平均可达10%以上。

具体来说，战略成本管理涉及以下几个方面：首先，它要求企业对自身的成本结构进行深入分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以识别成本驱动因素。例如，某制造企业通过对成本结构进行分析，发现原材料成本占总成本的比例较高，因此将原材料成本控制作为战略成本管理的重点。其次，战略成本管理强调成本与战略目标的协同，即成本管理要服务于企业的战略目标，如提高市场份额、增强客户满意度等。例如，某服务型企业通过实施战略成本管理，将成本降低带来的收益用于提升客户服务质量，从而提升了客户满意度，进一步扩大了市场份额。最后，战略成本管理注重持续改进，通过定期评估和调整成本管理策略，以适应市场变化和企业发展的需要。

总之，战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它通过整合成本信息与战略目标，帮助企业实现成本优化和战略目标的协同。在当今激烈的市场竞争中，战略成本管理已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理具有前瞻性。它不仅仅是对过去成本数据的简单分析，而是通过预测未来成本趋势，为企业制定战略决策提供依据。例如，根据麦肯锡公司的研究，实施战略成本管理的企业能够提前三年预测到市场变化对成本的影响，从而提前采取措施调整成本结构。这种前瞻性使得企业在面临市场波动时能够更加从容。

(2)战略成本管理强调整合性。它将成本管理与企业战略、运营管理、财务决策等多个方面紧密结合，形成一套完整的成本管理体系。以某跨国公司为例，该公司通过战略成本管理，将成本控制与产品研发、供应链管理、市场营销等环节紧密结合，实现了成本效益的最大化。

(3)战略成本管理注重价值创造。它关注如何通过成本管理为企业创造价值，而不仅仅是降低成本。根据美国成本管理协会（ICMA）的数据，实施战略成本管理的企业，其价值创造能力平均提高了15%。例如，某电子产品制造商通过优化生产流程，降低生产成本，同时提升了产品质量，从而在市场上获得了更高的价值认可。

1.3战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)战略成本管理与传统成本管理在目标上存在显著差异。传统成本管理主要关注短期成本控制和财务报告，其目标是确保企业财务健康和合规。例如，根据普华永道（PwC）的报告，传统成本管理通常关注直接成本和可变成本，而忽略固定成本和间接成本。相比之下，战略成本管理着眼于长期价值创造，将成本管理与企业战略目标紧密结合。它不仅关注成本节约，更强调通过成本优化提升企业竞争力。据《哈佛商业评论》的研究，实施战略成本管理的企业，其市场份额和盈利能力平均提高了20%。

(2)在信息应用方面，战略成本管理与传统成本管理也存在显著不同。传统成本管理依赖于历史成本数据，往往导致成本信息滞后，无法及时反映市场变化和企业内部运营的实际情况。例如，某零售企业在传统成本管理下，由于成本信息更新不