模块3商业地产营销策划第二节产品设计3规划设计要素房地产经营与管理专业教学商业地产营销策划与实务运.pptx

主讲教师：叶剑峰模块3：商业地产营销策划

第二节产品设计

3、规划设计要素房地产经营与管理专业教学资源库商业地产营销策划与实务运营

商业地产营销策划与运营实务3、规划设计要素规划设计要素1、业态定位6、消防疏散通道3、交通组织5、管理用房2、步行街布局8、主力店开口7、公共卫生间4、停车位

1、综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局。1、业态定位12、对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局与面积配置、零售业态经营档次和组合方式等要素予以确认。

1、步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽，使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享。步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。2、步行街布局2、步行街的总长度通常以280～600米为宜；一般在步行街的转折处、入口处设置两个中庭并且要分主次，主中庭面积约500～700平米（开洞面积），次中庭面积约300～400平方米（开洞面积）；两个中庭的间距以80～100米为宜。2

1、商业综合体一般应结合城市主要交通道路设置大型城市广场。各出入口应与市政过街人行横道、人行天桥、地下通道、地下交通出入口等有机结合，尽可能利用公共交通设施拉动客流。3、交通组织2、地下停车场（不含酒店）至少应有两处双向出入口并且分别设在不同的道路上。对整个广场的独立对外通道和内部垂直交通（扶梯、货梯、观光梯等）设计统筹考虑。3

1、结合城市私家车辆的保有量、当地居民购物出行习惯等因素，合理规划机动车和非机动车的停车位数量。4、停车位2、商业部分使用的停车位数量，通常应保证吞吐能力达到1000辆/小时以上。4

1、管理用房包括大商业管理用房和销售型物业的管理用房，还有食堂等辅助用房。5、管理用房2、大商业用房面积应达到1000平方米；食堂面积600-1000平方米；销售型物业（含大商业塔楼）的面积不得低于当地物业管理法规规定的管理用房面积（通常为3‰-5‰）。5

1、在消防规范允许的情况尽量减少消防疏散通道数量，并且尽量减少占用步行街的商铺位置。6、消防疏散通道6

1、根据步行街的长度不同一般设3～5处卫生间，卫生间的间距80～100米。2、卫生间不宜占用商铺位置，应设计在较隐蔽的位置，卫生间的出入口应设计在步行街与其他业态连接的通道内而无需直接对步行街开口。7、公共卫生间7

1、主力店在步行街开口的原则是：主力店单边与步行街相接的开口为一处，双边与步行街相接的不超过两处。2、主力店的开口位置尽量设在步行街的尽端部，以带动整个步行街的人流，首层开口宜设置在步行街入口至中庭的中间区域。3、非零售型（如影院、KTV、网吧等）的业态开口一定要和其入口大堂结合，开口尺寸为4～8米。8、主力店开口8

商业地产营销策划与运营实务谢谢聆听！