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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略在企业管理中的应用

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战略在企业管理中的应用

摘要：本文旨在探讨战略在企业管理中的应用。通过对战略管理理论的研究，结合实际企业案例，分析了战略管理在企业管理中的重要性、实施过程及可能遇到的挑战。首先，阐述了战略管理的概念和作用，接着从企业愿景、使命、目标、战略规划、执行与监控等方面详细介绍了战略管理的过程。然后，结合具体案例，分析了战略管理在企业管理中的应用效果。最后，提出了战略管理在企业管理中应用的对策建议，以期为我国企业管理提供有益的参考。

前言：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。在这种情况下，战略管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。本文从战略管理的理论出发，结合我国企业的实际情况，对战略在企业管理中的应用进行了深入研究。本文的研究目的在于：1.揭示战略管理在企业管理中的重要性；2.分析战略管理在企业管理中的应用过程；3.探讨战略管理在企业管理中可能遇到的挑战及应对策略。

第一章战略管理的概述

1.1战略管理的定义与作用

(1)战略管理是一种系统性的管理过程，它涉及到企业内部和外部的各种因素，旨在确保企业能够实现其长期目标和愿景。这一过程包括对企业的内外部环境进行深入分析，以识别关键的机会和威胁，并据此制定相应的战略。战略管理不仅仅是高层管理者的职责，它需要贯穿于企业的各个层级和部门，确保战略的顺利实施。

(2)战略管理的定义可以从多个角度进行阐述。首先，它是一种规划过程，企业通过制定战略来规划未来的发展方向。其次，战略管理是一种决策过程，企业需要基于对环境的分析来做出关键性的决策。最后，战略管理是一种执行过程，它关注于如何将战略转化为具体的行动，并确保这些行动能够有效地实现战略目标。

(3)战略管理的作用是多方面的。首先，它可以提高企业的竞争力，通过有效的战略规划，企业能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。其次，战略管理有助于优化资源配置，确保企业的资源得到最有效的利用。此外，战略管理还能够促进企业的创新，推动企业不断适应市场变化，保持企业的活力和领先地位。总之，战略管理对于企业的成功至关重要。

1.2战略管理的演进与发展

(1)战略管理的历史可以追溯到20世纪50年代，当时的主要关注点在于企业如何通过外部环境分析来制定竞争战略。随着管理学的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论逐渐从竞争战略转向更为全面的战略管理框架。例如，在20世纪60年代，安索夫提出了产品-市场矩阵，为战略规划提供了新的视角。

(2)进入20世纪70年代，战略管理理论经历了重大变革，其中最具代表性的贡献来自于迈克尔·波特。他提出了五力模型，帮助企业分析行业竞争态势，并提出了三种基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化。这一时期，战略管理开始关注企业内部与外部的协同效应，以及如何通过战略来实现企业的竞争优势。

(3)20世纪80年代至90年代，战略管理进入了动态战略管理的阶段。这一时期，企业面临着快速变化的市场和技术环境，战略管理开始强调战略的灵活性和适应性。例如，哈默和钱皮提出了业务流程再造，旨在通过优化企业流程来提高效率和竞争力。此外，这一时期还见证了战略联盟和跨国并购的兴起，企业开始通过合作和扩张来寻求新的增长点。据《财富》杂志报道，1980年至1990年间，全球企业并购交易额从200亿美元增长到1万亿美元。

1.3战略管理的基本要素

(1)战略管理的基本要素之一是明确的企业愿景和使命。企业愿景定义了企业未来的发展方向和目标，而使命则阐述了企业的核心价值和存在的理由。例如，苹果公司的愿景是“丰富世界的创造力”，使命是“让技术更人性化”。这一愿景和使命不仅激励了苹果的员工，也成为了其产品设计和市场策略的核心。

(2)另一个关键要素是战略目标。战略目标为企业提供了具体的、可衡量的目标，是企业战略实施的方向。例如，可口可乐公司在其战略中设定了到2020年实现全球销量增长的目标。为实现这一目标，可口可乐实施了包括产品创新、市场拓展和品牌建设在内的多项战略措施。

(3)战略规划是实现战略目标的具体行动计划。它包括市场分析、竞争分析、资源评估和行动计划等环节。例如，亚马逊在其战略规划中强调了对客户需求的快速响应和物流效率的提升。通过建立全球性的物流网络和大数据分析技术，亚马逊实现了快速配送和个性化的客户体验，从而在电商领域取得了显著的市场份额。据《福布斯》杂志报道，亚马逊的全球市场份额在2019年达到了35%，成为全球最大的电商企业。

1.4战略管理的流程

(1)战略管理的流程通常包括以下几个关键步骤。首先，