试论建筑工程项目质量成本的管理措施.docxVIP

PAGE

1-

试论建筑工程项目质量成本的管理措施

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。近年来，建筑工程项目规模不断扩大，技术含量不断提高，对项目质量的要求也越来越高。然而，在追求项目进度和成本控制的过程中，如何有效管理建筑工程项目质量成本，成为了一个亟待解决的问题。

据统计，我国建筑工程项目的质量成本占项目总投资的比例约为5%至10%，而在一些大型项目中，这一比例甚至高达15%以上。这意味着，在建筑工程项目中，质量成本的管理直接关系到项目的经济效益和社会效益。例如，某大型建筑工程项目由于质量问题导致返工，最终增加了超过千万元的成本，严重影响了项目的整体进度和投资回报。

为了提高建筑工程项目的质量成本管理水平，我国政府及相关部门出台了一系列政策和规范，如《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。同时，国内外许多专家学者也对建筑工程项目质量成本管理进行了深入研究，提出了一系列理论和方法。然而，在实际操作中，建筑工程项目质量成本管理仍然面临诸多挑战。

首先，建筑工程项目质量成本管理的复杂性较高。建筑工程项目涉及多个专业领域，包括设计、施工、监理等，各个阶段的质量成本管理需要综合考虑。其次，建筑工程项目质量成本管理的信息化程度不足。在项目实施过程中，质量成本数据的收集、整理和分析缺乏有效的信息化手段，导致数据不准确、不及时，难以进行科学决策。最后，建筑工程项目质量成本管理的激励机制不够完善。在现行管理体制下，对项目质量成本管理人员的激励措施有限，难以充分调动其积极性和创造性。

二、建筑工程项目质量成本的概念及分类

(1)建筑工程项目质量成本是指在项目实施过程中，为保证工程质量而发生的费用。它包括预防成本、鉴定成本、故障成本和外部失败成本四个方面。预防成本是指为防止质量问题发生而投入的费用，如质量培训、质量管理体系的建立等；鉴定成本是指为检查、验证工程质量而发生的费用，如质量检验、试验等；故障成本是指因质量问题导致返工、维修、索赔等产生的费用；外部失败成本是指因质量问题导致用户投诉、诉讼等外部损失的费用。

以某住宅项目为例，该项目预防成本占项目总投资的2%，鉴定成本占3%，故障成本占5%，外部失败成本占5%。由此可见，预防成本和鉴定成本虽然占比较小，但对保证工程质量至关重要。

(2)建筑工程项目质量成本分类有助于更好地理解和控制质量成本。根据质量成本发生的原因，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指与工程质量直接相关的费用，如原材料、人工、设备等；间接成本是指与工程质量间接相关的费用，如管理费用、培训费用等。

据统计，我国建筑工程项目直接成本占总成本的60%至70%，间接成本占30%至40%。这说明，在建筑工程项目中，直接成本是质量成本管理的主要对象。

(3)建筑工程项目质量成本还可以按照成本发生的时间进行分类，分为前期成本、中期成本和后期成本。前期成本主要包括设计、采购、施工准备等阶段的费用；中期成本主要包括施工过程中的费用；后期成本主要包括验收、保修等阶段的费用。

以某高速公路项目为例，该项目前期成本占总成本的30%，中期成本占50%，后期成本占20%。这表明，在建筑工程项目中，前期成本和中期成本对质量成本的影响较大，需要重点关注。

三、建筑工程项目质量成本管理的原则与目标

(1)建筑工程项目质量成本管理的原则主要包括预防为主、持续改进、经济合理和全员参与。预防为主要求在项目实施前，就制定预防措施，避免质量问题发生；持续改进强调在项目实施过程中，不断优化管理流程，提高质量管理水平；经济合理则要求在保证质量的前提下，合理控制成本；全员参与要求所有项目参与人员都应积极参与质量成本管理。

例如，某施工单位在承接一个大型商业综合体项目时，严格按照预防为主的原则，提前进行质量风险评估，制定了详细的预防措施，使得项目在实施过程中，预防成本仅占总成本的3%，远低于行业平均水平。

(2)建筑工程项目质量成本管理的目标是实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。经济效益目标包括降低质量成本、提高投资回报率；社会效益目标包括提升工程质量、满足用户需求；环境效益目标包括减少资源浪费、降低环境污染。

据统计，我国建筑工程项目通过有效的质量成本管理，每年可降低成本约5%至10%，提高投资回报率约2%至3%。以某市政工程项目为例，通过实施质量成本管理，项目投资回报率从预期10%提升至15%。

(3)在实现质量成本管理目标的过程中，需要遵循以下原则：首先，坚持质量第一，将质量作为项目管理的重要前提；其次，强化风险管理，及时发现和解决项目风险；再次，注重团队合作，发挥团队的整体优势；最后，强化信息化管理，利用现代信息技术提高管理效率。

某国际工程项目通过引入先进的质量成本管理理念，实现了项