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毕业设计（论文）

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海信人才战略与人本管理(doc8)(1)

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海信人才战略与人本管理(doc8)(1)

摘要：本文以海信集团为例，深入探讨了其人才战略与人本管理实践。通过对海信集团人才战略的全面梳理，分析了其在人才培养、选拔、激励和留任等方面的具体措施。同时，本文从人本管理的角度，探讨了海信集团如何通过营造良好的人力资源环境，提升员工满意度和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。研究发现，海信集团的人才战略与人本管理实践对于提升企业竞争力具有重要意义，为其他企业提供了一定的借鉴意义。

随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心资源。人才战略和人本管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的重视。本文以海信集团为例，对其人才战略与人本管理实践进行深入研究，旨在揭示企业如何通过人才战略和人本管理提升企业竞争力，为我国企业的发展提供有益的借鉴。

一、海信集团概况

1.1海信集团发展历程

(1)海信集团，成立于1969年，总部位于山东省青岛市，是中国领先的电子信息产业集团。自成立以来，海信集团始终秉承“创新、务实、合作、共赢”的企业精神，不断探索和拓展市场。在改革开放的春风中，海信集团抓住了历史机遇，实现了跨越式发展。从最初的生产黑白电视机起步，海信集团逐步涉足彩色电视、冰箱、空调、手机等多个领域，形成了多元化的产业布局。

(2)经过多年的发展，海信集团在国内外市场树立了良好的品牌形象。特别是在彩电领域，海信凭借技术创新和产品质量，成为了国内市场的领导者之一。同时，海信积极拓展海外市场，产品远销欧美、东南亚、非洲等国家和地区，成为国际知名的电子信息品牌。在这个过程中，海信集团始终坚持自主研发，累计申请专利超过10000项，其中发明专利超过3000项。

(3)进入21世纪，海信集团加快了转型升级的步伐。在保持传统家电业务稳健发展的同时，海信集团积极布局新兴领域，如智能家居、物联网、大数据等。通过整合资源，海信集团打造了多个产业生态圈，为企业可持续发展奠定了坚实基础。在新的发展阶段，海信集团将继续坚持创新驱动，以全球化视野，不断提升企业核心竞争力，为消费者提供更加优质的产品和服务。

1.2海信集团业务领域

(1)海信集团业务领域广泛，涵盖了家电、智能终端、智能系统解决方案和现代服务业等多个板块。在家电领域，海信集团是全球领先的电视制造商之一，其电视产品线丰富，包括液晶电视、LED电视、OLED电视等，年产量超过2000万台。以2019年为例，海信电视全球市场份额达到8.5%，位居全球第三。

(2)在智能终端领域，海信集团积极布局智能手机、平板电脑等移动设备。2019年，海信智能手机销量达到1500万台，市场份额稳步提升。此外，海信还推出了多款智能穿戴设备，如智能手表、智能手环等，进一步丰富了其产品线。在智能系统解决方案方面，海信集团致力于为智能家居、智慧城市等领域提供整体解决方案，与多家国内外知名企业建立了合作关系。

(3)现代服务业是海信集团新兴的业务板块，主要包括金融、物流、物业等。海信金融业务涵盖了银行、保险、证券等多个领域，为集团内部及外部客户提供全方位的金融服务。截至2020年，海信金融业务总资产超过100亿元。在物流领域，海信集团拥有完善的物流网络，年配送能力超过1000万件。此外，海信物业业务覆盖全国多个城市，管理面积超过1000万平方米，为业主提供优质物业服务。

1.3海信集团企业文化

(1)海信集团的企业文化以“创新、务实、合作、共赢”为核心价值观，这一核心价值观贯穿于企业的各个方面，成为海信员工共同遵循的行为准则。创新是海信文化的灵魂，集团始终将技术创新视为企业发展的生命线，不断投入研发资源，致力于在关键技术领域取得突破。例如，海信在全球范围内设立了多个研发中心，拥有超过6000名研发人员，形成了以青岛为中心，辐射全球的研发网络。

(2)务实是海信文化的基石，集团始终坚持从实际出发，脚踏实地地推进各项工作。无论是在产品研发、生产制造还是市场营销，海信都强调实事求是，注重实效。这种务实精神在海信的产品质量和服务上得到了充分体现。例如，海信电视以其高性价比和稳定性赢得了消费者的信赖，在全球范围内建立了良好的口碑。

(3)合作和共赢是海信文化的拓展，集团认为企业的发展离不开合作伙伴的支持和客户的信任。因此，海信积极构建开放、包容的生态系统，与上下游产业链合作伙伴保持紧密的合作关系，共同推动产业链的协同发展。同时，海信也致力于为消费者提供优质的产品和服务，实现与客户的共赢。这种合作共赢的理念在海信与国内外知名企业合作的项目中得