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(管理制度)项目质量管理制度汇总
中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目质量责任制
1、项目经理:
(1)项目经理是项目工程质量的第一责任人,对本项目的工程质量负全面责任。
(2)按照企业的有关规定,建立项目质量保证体系,配备足够的质量管理人员。
(3)主持编制施工组织设计、项目质量计划,确保工程质量目标实现。
(4)审批项目工程质量报表,确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。
(5)审批项目编制的不符合处置方案,组织进行不合格品处置。
(6)及时掌握项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,组织相关信息分析。
(7)及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。
2、项目技术负责人:
(1)对项目的工程质量负技术责任。
(2)全面负责工程项目的技术管理工作,保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。
(3)组织编制项目质量计划、质量通病预防措施,领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。
(4)组织图纸会审;组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施,并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。
(5)组织编制技术质量交底文件,组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。
(6)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。
(7)参加项目质量检查工作,参加项目分阶段工程质量验收工作。
(8)组织项目的工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况。
(9)负责项目施工质量的投诉处理;参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。
(10)审核工程质量报表,及时上报上级质量管理部门。
(11)组织编制交工技术资料,及时归档。
3、项目生产副经理:
(1)协助项目经理管理工程质量,对项目的工程质量负重要的责任。
(2)认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。
(3)参与编制项目质量计划并组织实施。
(4)组织项目质量检查,对发现的质量问题组织整改。
(5)处理好工程进度与质量的关系。
4、质量工程师:
(1)负责项目的工程质量监督检查工作,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;
(2)熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准,对施工作业面的工程质量进行跟踪检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故。
(3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。
(4)参与施工现场的质量检查,对查出的一般质量问题,负责下整改单,并监督施工队、
班组及时整改;对严重的质量问题及时报告项目总工,并负责处置后的验收。
(5)参与工程质量事故的调查和处理。
(6)负责项目质量统计报表,及时上报公司工程技术管理部门。
(7)依据公司或项目质量奖罚制度,有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。
(8)参与对班组的质量技术交底。
5、材料工程师:
(1)负责项目工程材料采购,对工程材料质量负责任。
(2)按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。
6、材料保管员
(1)负责材料质量证明文件的收集和整理,并及时提交工程技术员。
(2)做好材料的追溯性管理。
(3)做好材料的保管工作。
7、专业工程师:
(1)对本专业的工程质量负技术责任。
(2)参与图纸会审,编制本专业施工方案,专项施工技术措施。
(3)按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底,做好交底记录。
(4)熟悉分部、分项工程的技术质量标准,严格按施工工序组织施工。
(5)负责交接检验。
(6)参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。
(7)负责提供本专业材料采购质量要求,核实材料来源并督促材料选样送检。
(8)按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。
(9)参与项目质量问题投诉和质量事故处理。
(10)做好施工日志。
8、成本会计:
(1)执行项目质量奖罚规定。
(2)在支付分包工程款时,其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。
9、合同预算员:
(1)落实质量目标的分解。
10、计量工程师:
(1)按照公司《计量管理手册》的要求,做好计量管理工作。
(2)对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收,超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。
(3)对分包方使用的计量器具进行监督检查。
(4)做好计量统计报表,及时上报公司工程技术管理部门。
11、机械管理工
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