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（管理制度）项目质量管理制度汇总

中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目质量责任制

1、项目经理：

（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任。

（2）按照企业的有关规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员。

（3）主持编制施工组织设计、项目质量计划，确保工程质量目标实现。

（4）审批项目工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。

（5）审批项目编制的不符合处置方案，组织进行不合格品处置。

（6）及时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析。

（7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

2、项目技术负责人：

（1）对项目的工程质量负技术责任。

（2）全面负责工程项目的技术管理工作，保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。

（3）组织编制项目质量计划、质量通病预防措施，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。

（4）组织图纸会审；组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。

（5）组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。

（6）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。

（7）参加项目质量检查工作，参加项目分阶段工程质量验收工作。

（8）组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。

（9）负责项目施工质量的投诉处理；参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

（10）审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。

（11）组织编制交工技术资料，及时归档。

3、项目生产副经理：

（1）协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。

（2）认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。

（3）参与编制项目质量计划并组织实施。

（4）组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。

（5）处理好工程进度与质量的关系。

4、质量工程师：

（1）负责项目的工程质量监督检查工作，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；

（2）熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。

（3）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。

（4）参与施工现场的质量检查，对查出的一般质量问题，负责下整改单，并监督施工队、

班组及时整改；对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。

（5）参与工程质量事故的调查和处理。

（6）负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。

（7）依据公司或项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

（8）参与对班组的质量技术交底。

5、材料工程师：

（1）负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。

（2）按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。

6、材料保管员

（1）负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。

（2）做好材料的追溯性管理。

（3）做好材料的保管工作。

7、专业工程师：

（1）对本专业的工程质量负技术责任。

（2）参与图纸会审，编制本专业施工方案，专项施工技术措施。

（3）按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底，做好交底记录。

（4）熟悉分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工工序组织施工。

（5）负责交接检验。

（6）参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。

（7）负责提供本专业材料采购质量要求，核实材料来源并督促材料选样送检。

（8）按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。

（9）参与项目质量问题投诉和质量事故处理。

（10）做好施工日志。

8、成本会计：

（1）执行项目质量奖罚规定。

（2）在支付分包工程款时，其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。

9、合同预算员：

（1）落实质量目标的分解。

10、计量工程师：

（1）按照公司《计量管理手册》的要求，做好计量管理工作。

（2）对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收，超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。

（3）对分包方使用的计量器具进行监督检查。

（4）做好计量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。

11、机械管理工