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浅谈公司战略管理及其风险管理以格力电器股份有限公司为例

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浅谈公司战略管理及其风险管理以格力电器股份有限公司为例

摘要：本文以格力电器股份有限公司为例，探讨了公司战略管理及其风险管理的相关问题。通过对格力电器战略管理过程的深入分析，揭示了企业在战略制定、实施和评估过程中的关键环节。同时，针对企业在面临的市场风险、财务风险、运营风险等进行了详细的风险评估，提出了相应的风险应对策略。本文旨在为我国企业战略管理和风险管理的实践提供参考，促进企业可持续发展。

随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。战略管理作为企业应对市场变化、实现持续发展的核心手段，越来越受到企业的重视。然而，在战略管理过程中，企业也面临着各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。如何有效地进行战略管理和风险管理，成为企业管理者关注的焦点。格力电器作为我国知名家电企业，其战略管理和风险管理经验具有一定的借鉴意义。本文以格力电器为例，对战略管理及其风险管理进行探讨，以期为企业提供有益的启示。

一、格力电器概况及战略背景

1.1格力电器的发展历程

(1)格力电器股份有限公司，成立于1991年，是中国家电行业的领军企业之一。自成立以来，格力电器始终秉承“创新、品质、服务”的经营理念，以技术创新为驱动，不断拓展产品线，从最初的空调制造，逐步发展成为集空调、暖通设备、家电、智能装备等多元化产品于一体的综合性企业。截至2020年，格力电器总资产达到2000亿元，员工人数超过8万人，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)格力电器的发展历程中，多个重要里程碑见证了其成长壮大。1995年，格力电器成功研发出中国第一台家用变频空调，标志着我国空调行业迈入了变频时代。2001年，格力电器在香港联交所上市，成为国内空调行业首家上市公司。2005年，格力电器收购了意大利Zanussi家电品牌，进一步提升了企业的国际竞争力。2012年，格力电器研发的“超高效节能空调”荣获国家科技进步奖，彰显了企业科技创新的实力。

(3)在市场拓展方面，格力电器同样取得了显著成绩。2008年北京奥运会期间，格力电器为奥运场馆提供空调设备，展现了其产品的可靠性和高品质。2010年，格力电器成功进入世界杯官方供应商行列，进一步提升了品牌影响力。2016年，格力电器收购银隆新能源，布局新能源汽车产业，实现了产业链的延伸。这些案例充分证明了格力电器在市场竞争中的强大实力和持续发展潜力。

1.2格力电器所处的行业及市场环境

(1)格力电器所处的行业为家电行业，这是一个全球性的产业，具有庞大的市场规模和高度竞争的特点。家电行业包括空调、冰箱、洗衣机、热水器等多种产品，其中空调市场尤为突出。全球空调市场规模庞大，根据市场研究数据，2019年全球空调市场规模约为1000亿美元，预计未来几年仍将保持稳定增长。

(2)中国家电市场作为全球最大的市场之一，对格力电器的发展至关重要。中国空调市场在过去几十年中经历了快速增长，特别是在城镇化进程加速和居民消费升级的推动下。根据中国家电协会数据，2019年中国空调市场规模达到1500亿元人民币，其中格力电器占据约30%的市场份额，成为市场领导者。然而，随着市场饱和度的提高和消费者需求的多样化，市场竞争日益激烈。

(3)格力电器所处的外部市场环境复杂多变，受到全球经济形势、技术进步、政策法规等多种因素的影响。近年来，全球经济增速放缓，对家电行业产生了影响。同时，技术进步推动着家电产品的更新换代，如智能家电、节能环保产品的兴起。此外，中国政府出台了一系列政策支持家电行业的发展，如节能减排、产业升级等，这些政策为格力电器提供了发展机遇，同时也提出了更高的环保和能耗标准要求。

1.3格力电器战略管理的必要性

(1)格力电器作为一家在全球家电市场具有重要地位的企业，其战略管理的必要性不容忽视。首先，家电行业竞争激烈，产品同质化严重，企业需要通过战略管理来明确自身定位，打造差异化竞争优势。据统计，全球空调市场竞争品牌超过200个，格力电器要想在市场中脱颖而出，必须制定明确的战略目标，如提高产品技术含量、拓展国际市场等。以格力电器为例，其通过持续的研发投入，不断推出具有自主知识产权的高效节能空调，成功在市场中树立了技术领先的品牌形象。

(2)其次，随着全球经济的波动和消费者需求的多样化，企业面临的市场风险日益增加。战略管理有助于企业识别、评估和应对这些风险。例如，在金融危机期间，格力电器通过提前调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产，成功抵御了市场风险。此外，格力电器还通过多元化战略，如进