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企业班组培训

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班组的基础作用

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班组建设概述

班组建设概述

班组建设的“武器”

班组的

基础作用

班组的基础作用LOGO

是企业最小的执行单位，

一切战略目标必然落实在班组。

班

是制度落地的基础，

制度只有落实在基层才是真正的落实。

组

是人才成长的起点，

人才素养、能力的养成80%在班组。

班组的基础作用LOGO

班组是企业文化孕育的土壤，企业文化的根在班组。

班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地。

班组是企业效益的源泉，成本控制的90%在班组。

班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组。

班组

建设概述

班组建设概述LOGO

建设

增加新设施，创立新事业，充实新精神。

班组建设

通过人的有目的、主动性、创造性、持续性的活动，形成班组科学的分工紧密的协作和严格的管理，

达成组织目标。

班组建设的核心

激活基层员工的潜能、活力。调动其积极性，激发其创造性，为其搭建实现自我、超越自我的平台。

班组建设概述LOGO

班组建设主角

班组建设是一项全员、全过程、全方位的系统工程。需要全员参与。没有全员参与，班组建设

就是一项造假工程，就是形式主义。高层谋势，中层搭台，基层唱戏。班组长、班员是主角。

班组建设的工具

班组组织建设，班组文化建设，班组制

度建设，班组透明化系统建设，班组流

程建设班组机制建设，班组人才建设。

班组

建设的现状

班组建设的现状LOGO

对班组建设认识上的几个误区

班组建设重要性认知不足——班组建设任班组建设跑题了——偏离核心。

务化。

统一学明星扼杀班组创新力。

班组建设本质概念认知不清——班组建设

简单化。

班组建设推进方式误区——强制推动。

班组建设本质内涵认知不清——以短期行

为取代长效建设。