- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
信息系统监理师教程
目
录
CONTENCT
信息系统监理概述
信息系统监理师的角色与职责
信息系统监理的过程与方法
信息系统规划与咨询服务
信息系统设计与开发服务
信息系统测试与评估服务
信息系统运维与优化服务
信息系统监理概述
定义
作用
信息系统监理是指对信息系统工程建设过程中涉及的质量、进度、投资、变更等方面进行监督、检查、评估和咨询的活动。
确保信息系统工程按照合同要求、质量标准和进度计划进行实施,提高项目成功率,降低项目风险。
初始阶段
发展阶段
成熟阶段
以传统的项目管理为主,缺乏专业的监理机构和人员。
随着信息化建设的深入,专业的监理机构和人员逐渐出现,形成了一定的市场规模。
监理制度逐步完善,监理服务范围不断扩大,监理水平不断提高。
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
《信息系统工程监理暂行规定》、《信息技术服务监理通用要求》等。
各行业根据自身特点制定的相关标准和规范,如《金融行业信息系统工程监理规范》等。
法律法规
国家标准
行业标准
信息系统监理师的角色与职责
中立的第三方角色
沟通协调者
风险管理者
在信息系统建设过程中,监理师需要协调各方利益,促进项目团队之间的有效沟通,确保项目的顺利进行。
监理师需要对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和监控,及时采取应对措施,降低项目风险。
信息系统监理师作为独立的第三方,负责监督和评估信息系统的建设过程,确保项目的质量、进度和成本符合预期要求。
01
02
03
04
制定监理计划
监督项目实施
评估项目质量
协调各方利益
监理师需要对项目成果进行质量评估,确保项目满足合同和相关标准的要求。
监理师需要对信息系统的实施过程进行全面监督,确保项目按照计划进行,及时发现和解决问题。
在项目开始阶段,监理师需要制定详细的监理计划,明确监理目标、范围、方法和资源等。
监理师需要协调项目团队、客户和其他利益相关者之间的关系,确保项目的顺利进行。
良好的职业道德
专业的技能知识
优秀的沟通协调能力
敏锐的风险意识
监理师需要具备高度的职业道德和诚信意识,保持中立和客观的态度,不受任何利益诱惑。
监理师需要具备丰富的信息系统知识和技能,包括项目管理、软件开发、网络安全等方面的知识。
监理师需要具备优秀的沟通和协调能力,能够与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效沟通。
监理师需要具备敏锐的风险意识,能够及时发现和应对项目过程中的风险和问题。
信息系统监理的过程与方法
初始阶段
明确监理目标,建立监理组织,制定监理计划。
需求分析阶段
对业主需求进行深入分析,明确系统功能和性能要求。
设计阶段
审查系统设计,确保设计符合业主需求和行业标准。
实施阶段
监督系统开发过程,确保开发质量和进度符合预期。
测试阶段
对系统进行全面测试,确保系统稳定性和可靠性。
验收阶段
组织业主和系统开发方进行验收,确保系统满足合同要求。
信息系统规划与咨询服务
战略一致性
确保信息系统与组织的战略目标保持一致。
灵活性
适应组织变革和业务需求变化。
可持续性
确保信息系统的长期发展和维护。
企业系统规划法(BSP)
通过定义企业过程、数据类和信息系统结构来规划信息系统。
识别组织的关键成功因素,并围绕这些因素构建信息系统。
关键成功因素法(CSF)
关注组织的数据需求,通过规划数据资源来推动信息系统的建设。
战略数据规划法
战略规划咨询
提供组织层面的战略规划和建议。
技术咨询
针对特定技术或产品提供咨询和解决方案。
01
02
03
方案设计
实施指导
效果评估
根据需求分析结果,设计符合组织需求的解决方案。
协助组织实施解决方案,并提供必要的培训和支持。
对实施效果进行评估,提出改进意见和建议。
1
2
3
某大型企业的信息系统战略规划
案例一
该企业面临激烈的市场竞争和业务变革需求。
背景
通过BSP方法对企业进行全面的业务流程和数据需求分析,制定了一套符合企业战略目标的信息系统规划方案。
规划过程
提高了企业的运营效率和市场竞争力,实现了业务与信息技术的深度融合。
实施效果
案例二
背景
某政府部门的电子政务咨询项目
该政府部门希望提升政务服务的效率和便捷性。
03
02
01
VS
针对政务服务的特点和需求,设计了一套电子政务解决方案,包括在线办事、政务公开、互动交流等功能模块。
实施效果
提高了政务服务的透明度和效率,增强了政府与民众的互动和沟通。
咨询内容
信息系统设计与开发服务
确保系统界面直观、易操作,满足用户需求。
保障系统稳定、安全,具备容错和恢复能力。
用户友好性
系统可靠性
采用自上而下、逐步细化的方法,将系统划分为多个功能模块。
结构化设计
以对象为基础,通过类和继承等机制构建系统模型。
面向对象设计
快速构建系统原
文档评论(0)