模块九如何判断你的企业能否生存Innovationandentrepreneurship64课件讲.pptx

模块九：如何判断你的企业能否生存？主讲人：王利红Innovationandentrepreneurship

完成你的创业计划9.2

完成你的创业计划概要——高度概括各部分内容要点，勾画出企业轮廓。内容要全面，条理要清晰，是你的新企业给人的第一印象。放在创业计划的首页。

完成你的创业计划企业构思——概括描述你的企业，重点说明你要推出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体。

完成你的创业计划市场评估——市场的大小、未来前景，顾客和竞争对手的调查、了解。针对什么特定顾客群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业特点、销售渠道、促销方式。

完成你的创业计划企业组织——谈你将如何组建新企业，包括企业的法律形态、组织结构、员工和你的职责。企业组织组建法律形态员工岗位职责结构

完成你的创业计划企业财务——任何企业的目的都是赢利。该部分是要你通过测算销售额、成本和利润来反映你的企业的效益及启动资金的需要量。

完成你的创业计划创业小贴士只要你能够根据上述要求写出你的创业计划，再写其他形式的创业计划就不困难了。银行等金融贷款机构可能要了解更加详细的情况，上述内容均不可少。

完成你的创业计划调查计划书的制作请利用互联网收集一份创业计划书，利用所学知识分析这份计划书在编制中的优、缺点和其目的的可行性。