模块二如何找到一个好的企业想法Innovationandentrepreneurship44课件讲.pptx

模块二：如何找到一个好的企业想法？主讲人：陈大雷Innovationandentrepreneurship

产生你的企业想法2.2

产生你的企业想法或许你已经有了一个企业想法，这是一个很好的迹象。这表明你已经投入到企业的创办中，开始“思考”工作了，但是你应该注意，不要过于坚持你的第一个想法。机会有很多，第一个想法可以引出更好的想法。在产生企业想法时，最好尽力放开你的思路。你的第一个目标是想法越多越好，然后把你能够想到的所有企业想法列在一张单子上。可以通过如下方法激发你的企业想法：1、一般性头脑风暴法。2、结构性头脑风暴法。3、调查准备创业地区的企业情况。4、调查你所处的环境。（自然资源、机构、工业、出版物）5、利用各种问题。6、利用互联网。

一般性头脑风暴最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海的所有想法都写下来。你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法看起来毫不相干或者十分奇怪。和别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然你也可以试着自己一个人做。很多大公司都采用这种方法激发有关新产品的想法。从一个词语或一个题目开始，天马行空，把所想的都写出来，哪怕荒诞不经！

一般性头脑风暴头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。成功的头脑风暴关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点：◆自由畅谈◆延迟评判◆禁止批评◆追求数量

一般性头脑风暴自由畅谈：参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。

一般性头脑风暴延迟评判：头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。

一般性头脑风暴禁止批评：绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。

一般性头脑风暴追求数量：头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想.至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多。

结构性头脑风暴结构性头脑风暴法不是让你从任意一个词组开始，而是从一个特定的产品开始，然后尽力想出所有相关的企业。1、与销售产品相关的企业。2、与制造产品相关的企业。3、与产品间接相关的企业（副产品）。4、与产品服务相关的企业。你可以一直想下去，直到不再有任何新的想法为止。同样，不论你想起什么都应该将其写下来，然后再确定这个想法是否有价值，是否正确。销售线副产品线制造线服务线产品

结构性头脑风暴

结构性头脑风暴创业小练习你自己尝试做一些结构性头脑风暴练习1、选择一个自己稍微了解的产品，既可以是你从培训中学到的东西，你经历过或者有兴趣的东西，也可以是已经考虑好的关于自己企业的一个想法，或你与本地区成功企业主交谈时了解到的一种产品。2、使用左侧的图形，在中间的方框里写出你选择的产品以及有关的企业领域。3、然后按销售线、制造线、副产品线和服务线使用头脑风暴法产生企业想法。