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新零售模式下的供应链管理与优化策略研究报告

TOC\o1-2\h\u11987第一章绪论 2

318581.1研究背景及意义 2

153541.2研究目的和内容 3

312691.2.1研究目的 3

101281.2.2研究内容 3

33261.3研究方法与数据来源 3

254281.3.1研究方法 3

75231.3.2数据来源 3

1329第二章新零售模式下供应链管理概述 4

256692.1新零售模式的定义与特点 4

149102.1.1新零售模式的定义 4

313932.1.2新零售模式的特点 4

242562.2供应链管理的基本概念 4

158672.3新零售模式下供应链管理的挑战与机遇 5

192502.3.1挑战 5

311702.3.2机遇 5

9892第三章新零售模式下供应链结构优化 5

12133.1供应链结构优化原则 5

207133.2供应链节点布局优化 6

150873.3供应链协同优化 6

19314第四章新零售模式下供应链信息管理 6

162794.1信息管理在供应链中的作用 6

322034.2供应链信息共享机制 7

41524.3信息技术的应用与优化 7

23302第五章新零售模式下供应链物流优化 8

309215.1物流优化策略 8

224415.2物流成本控制 8

149745.3物流配送效率提升 8

23507第六章新零售模式下供应链库存管理 9

4596.1库存管理策略 9

316626.1.1库存管理概述 9

280486.1.2库存管理策略分类 9

205996.1.3库存管理策略选择与应用 9

144786.2库存控制方法 10

242116.2.1库存控制概述 10

244686.2.2经济订货量（EOQ）法 10

65466.2.3定期检查法 10

128056.2.4ABC分类法 10

238276.2.5时间序列预测法 10

265376.3库存优化与协同 10

107136.3.1库存优化概述 10

281326.3.2库存优化方法 10

124476.3.3库存协同策略 10

28618第七章新零售模式下供应链风险管理 11

164867.1供应链风险类型与识别 11

306327.2风险评估与预警 11

72507.3风险应对策略 12

15861第八章新零售模式下供应链协同创新 12

75068.1协同创新模式 12

63598.2供应链协同创新机制 13

261518.3创新成果转化与应用 13

22669第九章新零售模式下供应链绩效评价 13

257349.1绩效评价指标体系 14

1379.1.1指标体系构建原则 14

287789.1.2指标体系构成 14

25589.2绩效评价方法与模型 14

89109.2.1绩效评价方法 14

10639.2.2绩效评价模型 15

19009.3绩效评价结果分析 15

183359.3.1绩效评价结果描述 15

105449.3.2绩效评价结果对比 15

239239.3.3绩效评价结果启示 16

14203第十章结论与展望 16

3273210.1研究结论 16

1292310.2研究局限与不足 16

250410.3研究展望与建议 17

第一章绪论

1.1研究背景及意义

互联网技术的飞速发展和消费者需求的多样化，新零售模式应运而生，逐渐成为我国零售行业的重要发展趋势。新零售模式将线上与线下渠道融合，通过大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现供应链的高效运作。在此背景下，研究新零售模式下的供应链管理与优化策略具有重要的现实意义。

新零售模式下的供应链管理面临诸多挑战，如信息不对称、库存积压、物流配送效率低下等。通过对供应链管理与优化策略的研究，有助于解决这些问题，提高供应链的整体运作效率，降低企业成本，提升消费者满意度。本研究对于推动我国零售行业的转型升级，促进产业升级具有积极作用。

1.2研究目的和内容

1.2.1研究目的

本研究旨在探讨新零售模式下供应链管理与优化策略，以期为我国零售企业提供有益的启示和借鉴。具体研究目的如下：

（1）分析新零售模式下供应链管理面临的主要问题；