22页绩效管理与考核员工培训课程灰色平衡记分卡（BSC）绩效考核法培训PPT课件.pptx

平衡记分卡（BSC）

绩效考核法;目录;BSC考核原理;通过4个逻辑相关的角度及其相应的绩效指标，考察公司实现其愿景及战略目标的程度。

;财务面;;考核面;考核面;BSC实施步骤;将企业战略转化为部门、个人的行动，定义行动方案和任务。;将企业目标转化为部门、个人目标，逐级进行考核。;BSC评价体系;;;2;;4;BSC实施实例;M公司是一家跨国化学产品制造与销售公司，行业排名第四。ABC公司目前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全；大客户希望成为业务合作伙伴。几年来，公司高级管理层主要采取低成本策略，维持原有产品的生产与销售，资本收益率平均为9%。面对激烈的市场竞争，ABC公司的销售收入的增长率在下降，公司行业排名亦有下降趋势为此，公司高层制定了新年度的经营目标，要求资本收益率达到12%,公司排名在未来五年内达到行业第一、二名。;BSC;BSC实施实例

;感谢聆听！