东莞市正奇玩具有限公司存货盘存管理方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司存货管理现状1

2.1公司存货的分类1

2.2公司存货仓储情况2

2.3公司存货盘点制度与频率2

2.4公司存货盘点程序及账务处理3

3公司存货盘存管理存在的问题4

3.1存货分类不合理及编码混乱4

3.2存货仓储条件较差4

3.3存货盘点程序不规范4

3.4存货进销存管理不严格5

4公司存货盘存管理优化设计5

4.1科学分类存货及正确对其编码5

4.2存货仓储条件的改善与优化6

4.3规范存货盘点程序7

4.4严格把控存货进销存管理8

5保障措施9

6设计评价10

参考资料11

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东莞市正奇玩具有限公司

存货盘存管理方案优化设计

1公司简介

正奇玩具有限公司（以下简称正奇玩具）成立于2011年，总部位于广东省

东菀市，是一家集玩具研发、生产、销售为一体的企业。公司以“创新、品质、

服务”为核心价值观，致力于为全球儿童提供安全、有趣、益智的玩具产品。

正奇玩具拥有一支专业的研发团队，不断推出具有创新性和竞争力的新品，涵

盖了益智类、电动类、毛绒类等多个系列。正奇玩具的销售网络遍布全球，与

多家国际知名零售商建立了长期合作关系。凭借着卓越的品质和服务，正奇玩

具已成为国内外消费者信赖的品牌。

2公司存货管理现状

正奇玩具的存货管理现状存在一些显著的问题。公司当前的存货盘点流程

并不规范，这导致了盘点结果的不准确，从而影响了决策层的决策。此外，公

司的存货信息并不透明，各部门之间缺乏信息互通，这使得管理层难以全面掌

握公司的存货情况。滞销品的处理也是一个突出的问题。由于信息不透明和处

理流程的繁琐，滞销品长期积压，增加了库存成本。另外，公司缺乏有效的存

货预警机制，导致热销产品缺货或滞销品积压的现象时有发生。在技术方面，

正奇玩具在存货管理上仍然采用传统的手工方式或简单的库存管理软件，这使

得精细化管理难以实现，也无法进行实时的数据分析和预测。公司的内部控制

制度也存在一些不足。对于存货的采购、入库、出库、盘点等环节，公司缺乏

有效的监督和制约，这可能导致管理漏洞和徇私舞弊行为的出现。

2.1公司存货的分类

存货的分类和数量是存货管理的基础。正奇玩具有限公司的存货主要包括

原材料、在产品、半成品、委托加工物资、产成品、库存商品、发出商品、委

托代销商品、包装物、低值易耗品等。具体的存货数量会根据公司经营状况和

市场需求变动，需要定期进行盘点和调整。对于正奇玩具来说，保持合理的存

货数量是非常重要的，既不能过多占用资金，也不能太少导致断货。此外，不

同类型的存货也有不同的管理方式。例如，原材料和在产品需要重点关注其保

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质期和保存条件，以确保产品质量；库存商品和发出商品则要关注其销售情况，

及时调整库存。公司存货种类如下：

存货分类描述管理要点

用于生产玩具的主要布料和辅助材关注保质期和保存条件，确保原材料

原材料

料质量稳定

在产品正在生产过程中的玩具皮套监控生产进度，确保生产顺利进行

已完成部分生产但尚需进一步加工与生产计划相协调，确保半成品及时

半成品

的如具部件