HRM1概述B学习课件.pptxVIP

名人名言;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。—（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼

你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。

——（美）IBM公司创建人沃森

将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。

——（美）钢铁大王卡内基

我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇

所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克;第一章人力资源开发与管理概述;1.1人力资源（HR）;涵义;人力资源;描述（一）;描述（二）;人力资源相关概念;; 包含关系 健康的包含关系;人;天才资源;;比例关系 中间状态下的比例关系

灰色状态（1、2）;比例关系 中间状态下的比例关系

灰色状态（3、4）;特点;我国企业人力资源现状;1.2人力资源开发与管理;指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例（量的管理），同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性（质的管理），使事得其人，人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。;人力资源开发（HRD）的涵义;人力资源管理（HRM）的涵义;输入阶段;企业人力资源管理体系的主要环节;组织设计

组织结构;HRM的重要性;企业管理发展的必然;;成功企业的特质;平均寿命;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;提高职业生活质量;1.就业安全感(EmploymentSecurity)

2.招聘时的挑选(SelectivityinRecruiting)

一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高

3.高工资(HighWages)

吸引更加合格的求职者，减少流动

发出信息：公司珍视它的雇员

4.激励工资(IncentivePay)

5.雇员所有权(EmployeeOwnership)

6.信息分享(InformationSharing)

7.参与和授权(ParticipationandEmployment)

8.团队??工作再设计(TeamsandJobRedesign);9.培训和技能开发(TrainingandSkillDevelopment)

10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilizationandCross-training)

11.象征性的平等主义(SymbolicEgalitarianism)

12.工资浓缩(WageCompression)

13.内部晋升(PromotionFromWithin)

14.长期观点(Long-termPerspective)

15.对实践的测量(MeasurementofPractices)

16.贯穿性的哲学(OverarchingPhilosophy)

例：“持续快速的改进、授权、无缝的组织界限、高期望和技术卓越。”;HRM的相关因素;HRM与HRManager;部门经理与人力资源部门的作用;;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;;HRM理论的发展历程（一）;HRM理论的发展历程（二）;HRM理论的发展历程（三）;HRM理论的发展历程（四）;HRM理论的发展历程（五）;HRM理论的发展历程（六）;HRM理论的发展历程（七）;HRM理论的发展历程（八）;HRM理论的发展历程（九）;HRM理论的发展历程（十）;1.3我国的人力资源开发与管理;发展过程－－实践;发展过程－－实践;发展过程－－实践;发展过程－－实践;发展过程－－理论;现阶段研究热点;传统人事管理与现代HRM的区别;我国的传统人事管理;我国人力资源管理的现状;人力资源管理与传统人事管理的区别;功能;传统人事管理与现代HRM的区别;人力资本（HumanCapital）;有技能的人的资源是一切资源中最为重要的资源；

人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益；

教育投资是人力资本投资的主要部分；

人力资本的理论是经济学的重大问题等;创始人;亚当·斯密和马歇尔：在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的

舒尔茨：《人力资本的投资》(InvestmentinHumanCapital)

完整的资本概念应当包括