团队文化建设.pptxVIP

2012年2月;团队的力量;什么是团队？;群体与团队之间的差异;群体与团队之间的差异;1、每个队有二种颜色的扑克牌（红，黑）

2、每个队有5次出牌机会

3、竞赛得分标准：红牌+5黑牌-5

黑牌+3黑牌+3

红牌-3红牌-3

4、第3次得分乘二，第5次得分乘四。

5、得正分最多的队胜出，最终获胜队必须为正分。

6、如果出现正分平局，则为全军覆没。

;“红黑大战”完成情况回顾;“红黑大战”完成情况回顾;一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，人员的角色搭配、组合是非常重要的。;

他是一个目标远大、目标明确、有组织设计能力、注重行为规范的人，他受大唐皇之命，前往西天拜佛求得真经，以普渡众生，将佛家文化发扬传承。在取经途中，无论是遇到诸如白骨精等妖魔鬼怪，还是面对诸如女儿国美色强权，他总是只有一个念头：贫僧自东土大唐而来，前往西天拜佛求经，阿弥陀佛。最重要的是他自身的人格魅力，取经途中不断地对三位徒弟进行思想培训，劝导他们一心向佛，强劲地凝聚起了整个团队的力量。

;孙悟空是整个团队中执行力最强的。干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。

他在西天取经立下汗马功劳，克服一个又一个艰难险阻。取经之前，可谓风光盖世，大闹天宫打到玉帝差点让位。可后来自从跟唐三藏之后，为救师父历经磨难。在现在，他的角色正是一位职场精英，拿得起放得下，为救师父像跑业务一样的东奔西走、求爹爹拜奶奶，请来昔日的手下败将来化解师父的劫难。他还具有非凡的沟通能力，请神仙时会攀交情、说好话，最终达到了目的。

;猪八戒的的确确不完美，好吃好色胆小，又有点小腐败，能力又不如大师兄强，但是在大是大非面前却从不含糊，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软，时不时的有歪点子，跟对手的周旋上也很有一手，尽自己最大的能力保护师父。生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，容易满足。更为重要的是，他为西天取经枯??旅途增添了许多乐趣，活跃了整个团队的气氛。而在职场中最大的一个优点是对领导非常的尊敬，大师兄有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上讲也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。

;师父身体柔弱，执行力不行，只知道发号施令；大师兄只知道遇神杀神，遇佛杀佛，团队的小事从来都是懒得管；而八戒只能活跃活跃气氛、找找吃的住的，照顾照顾师父，协助大师兄打打妖怪，粗心大意。担子谁来挑、马谁来喂、后勤谁来管呢？沙师弟就是一个很好的后勤主管，话不多，立场坚定，心智成熟，任劳任怨，努力把实事干好。在西游途中“挑着担，牵过马，迎来日出又送走晚霞”。为取经大业的成功，做出了不朽的功勋。

;一个人不可能完美，但团队可以

每个角色都是优点缺点相伴相生，领导者要学会用人之长，容人之短

尊重角色差异，发挥个性特征

合作能弥补能力不足;角色;和谐团队;健康的冲突;一个团队需要拧在一起，产生1+1〉2的作用，而通过九九八十一难，唐僧师徒形成具有超强战斗力的团队，而他们的组合也产生了1+1〉2的化学效应。唐三藏把佛经送还大唐首都长安，真身又返回灵山。三藏被封为旃檀功德佛，悟空被封为斗战胜佛，八戒受封净坛使者，沙僧受封金身罗汉，白龙马加升为八部天龙，各归本位，共享极乐。;（执行力测试：时间三分钟）;任务误区：完成任务＝结果

责任误区：职责范围＝工作全部;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;;什么呀，真不会办事。;两个汇报

小刘的回答：火车票都卖完了

小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：

买高价票，每张要多花100元，现有15张

如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息

如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；

买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难

如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。

如果可以坐汽车，包车费用是XX元

豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元

;任务误区：完成任务＝结果;职责误区：职责范围＝工作全部;生命是一个过程

而不是一个结果！

享受过程，·······

你就是最终的胜利者！

;谢谢参与！！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,20