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IE效率提升技法;所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中，

完成产品增值的活动。;生产过程;企业：

提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。

员工：

增加收入，提高生活水平

保障职业稳定性、安全性

减轻疲劳强度，维护身体健康;大纲;

;常见的八大浪费;１、不良、修理的浪费;２、加工的浪费;３、动作的浪费;４、搬运的浪费;５、库存的浪费;

;６、制造过多（早）的浪费;７、等待的浪费;造成等待浪费的原因;８、产业废弃物浪费;二、IE的主要分析技术（1）;二、IE的主要分析技术（2）;方法研究与时间研究;１、方法研究--程序分析;基本符号和应用符号;２、人的效率——动作分析;动作分析与经济性;动作经济十原则;三角形原理;３、设定时间标准方法;1．确认

机器及工具之需求数量

生产作业员工之需求数量

制造成本及销售价格

组立线平衡与部门及设备之布置

个别工作纯净及操作问题之确认;标准时间

（StandardTime=ST）;标准时间构成;构成术语;４、提高效率的改善方法;一、改善的基本原则;用看不惯的眼光找出问题项目;使用问题检查表，

逐条对照找出问题点;要因解析的方法（一）;要因解析的方法（二）;要因解析的方法（三）;二、改善的过程;三、作业改善方法;第一阶段：作业分解------全部操作项目明细化;第二阶段：对每个项目明细化

进行自问5WIH法;第三阶段：

新方法按ECRS原则展开;1、取消不必要的工作;对程序图上的操作及检验项目，考虑相互合并的

可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的

前提下予以合并：

把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连

续的曲线动作。

把几种工具合并成为一种多功能的工具。

把几道分散的工序合并成为一道工序。

合并可能同时进行的工作。;对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑

重新排列的必要性及可行性，有时仅仅通过

重排就可以显著提高效率：

重新[排列工序流程，使程序优化。

重新布置工作场所，使物流线缩短，重排

流水线工位，消除薄弱环节。

重新安排作业组的分工，使工作量均衡。

;简化包括将复杂的流程加以简化，也包括

??化每道工序的内容：

减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性。

使用最简单的动作来完成工作。

简化不必要的设计结构，使工艺更合理，

力求作业方法的简化。

运送路线、信息传递路线力求缩短。;第四阶段：新方法的实施;改善与PDCA循环;５、效率与生产平衡;平衡生产（能力匹配）;生产潜在能力=各工序能力之和/工序数（10+10+8+11+9+9+10+10+11+8）/10=9.6;节拍CycleTime(C/T）;效果算出：作业时间改善

△△△秒/台→○○○秒/台

☆☆☆秒/台改善;个别工序生产效率;改善效果:

用『作业效率％』表现！;总结;谢谢参与!下回我们再继续.;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:06:5013:06:5013:067/16/20201:06:50PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2013:06:5013:06Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:06:5013:06:5013:06Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2013:06:5013:06:50July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月20201:06:50下午13:06:507月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月201:06下午7月-2013:06July16,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1613:06:5013:06:5016July2020

17、一个人如果