7、工程项目的造价控制.doc

七、工程项目的造价控制

1.造价投资控制的原则

（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。

（2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。

（3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

2.造价控制的内容

（1）核实工程量，进行实物量签认。

（2）控制设计变更洽商

①建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；

②设计单位的设计文件和现场情况不符合，绘制图纸有错误或与说明不一致；

③承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而提出的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的变更等。

3.造价控制的措施

（1）造价总额切块。根据工程施工总形象进度，依时间分割把造价总额切块。

（2）严格执行工程量计量及工程变更程序；

①工程量计量程序图2-3-8。

②设计变量程序图2-3-9。

（3）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。

（4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。

（5）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。

承包单位根据月度工程量统计报表填写月

承包单位根据月度工程量统计报表填写月

工程量申报表和合同项目会款申请

监理工程师

根据“分部分项工程检验

认可书”

工程量现场核验量测认定施工

单位统计报表的工程量

监理工程师签认“工程量申报

表”和合同项目付款申请

监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和

工程款，并填写“月工程款支付凭证”

报建设单位、承包单位

图2-3-8

有关单位提出

有关单位提出“工程变更单”

监理人员从质量、投资进度角度

审视其合理性并提出意见

设计单位提出设计

变更的图纸

与业主和承包商协商并取得业主认可

总监组织

审核会签

通知承包商限期提出

设计变更的工程费用

估算和工期估算

总监组织审批

有关监理工程师根据

合同条款进行审定承

包商的费用及工期的

增减

报业主审核或备案作为工程结

算和进度计划的依据

批准承包商实施设计变更

图2-3-9

说明：1.监理工程师审核变更，是否符合施工验收规范及设计变更要求；

无论来自哪一方的变更，均需要监理工程师签发变更令；

大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。

4.工程计量及支付报表

由信息管理员负责认真核定施工单位报来的工程款支付申请表，最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。