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项目化管理导入培训主讲:地点:培训中心参与人员:全体主任以上中层管理干部一,项目的基本定义和核心内容项目(PROJECT)是指在一定的资源约束下,完成特定目标要求的一次性任务,其中特定的目标可以是产品,服务或是其他成果.把企业中的一次性任务按项目进行管理,其核心是把职能工作转化为项目;1.把企业中具有明确目标,预算和进度要求的复杂任务,从原有的流程式的工作中分离出来;2.组织跨部门团队,按照项目的技术和方法进行管理,更好,更快地实现目标.*有研究表明:企业至少有50%的工作任务具有项目性质二,项目化EPM(EnterpriseProjectificationManagement)的定义三,项目化管理的作用和意义降低组织内耗,提升管理有效性;全面规划管理跨部门(公司)工作;及时处理突发事件,提升反应速度;承担管理创新的先导工作,全面管理创新过程;统筹解决复杂问题;快速提升管理者的领导能力,培养复合型管理者四,项目分类,性质和等级项目类别:市场营销项目管理改善项目产品开发项目01项目等级公司级项目跨部门级项目部门内部项目02优先等级攻关项目重要项目常规项目03由各部门经理组成项目化管理中心,汪总任中心主任03确定项目化管理组织结构和制度02五,项目化管理的导入01第二步:明确年度/月度项目性

工作任务全面策划月度/年度工作计划01项目化管理中心定期组织召开项目化会议,选出本年或本月立项项目,并确定管理级别和优先顺序02第三步:审议批准项目立项项目经理管理项目执行全过程项目计划--组织--实施--交付--验收关注项目目标,预算,进度,里程碑计划,工作分解结构,人员分工,变更控制和项目报告等全过程管理监督和协调项目实施,进行项目验收项目化管理中心不定期组织项目协调会和验收会,对各项目的进度进行评估,各项目间的冲突进行协调,优化资源配置;根据项目环境的变化提出暂缓,加快,合并或中止项目的决定,组织对完成的项目进行验收.