施工成本管理项目七34课件讲解.pptx

施工成本管理主讲：田俊杰项目七

目录/Contents01施工成本管理概述03施工成本控制02施工成本计划04施工成本核算05施工成本分析与考核06费用结算

第一节成本管理概述PART01

一二三四施工成本管理任务施工成本管理的概念施工成本管理措施施工成本考核的方法本节主要内容：

第一节成本管理概述一、施工成本管理的概念建筑工程施工成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。彼得斯·霍布斯在《项目管理》中指出:项目成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用指出所采取的各种措施。

二、施工成本管理任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核

二、施工成本管理任务1、施工成本预测施工成本预测是指通过成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平及可能的发展趋势做出科学的估计。2、施工成本计划施工成本计划是指以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

二、施工成本管理任务3、施工成本控制施工成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，审查各项费用是否符合标准。4、施工成本核算施工成本核算是指在项目施工过程中所发生的各种费用进行分类整理。

二、施工成本管理任务5、施工成本分析施工成本分析是指在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。6、施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

三、施工成本管理措施组织措施编制成本管理工作计划、制定合理有效的规章制度、确定合理详细的工作流程技术措施应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备合同措施选用合适的合同结构；通过合理的方式增加承担风险的个体数量经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

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