模块四如何组建你的创业团队Innovationandentrepreneurship81课件讲解.pptx

模块四：如何组建你的创业团队？主讲人：陈大雷Innovationandentrepreneurship

管理你的员工4.5

招聘合适的员工◆明确工作任务◆工资和奖金◆良好的工作条件◆有归属感◆绩效考评、实施奖惩◆升职和发展的机会…………

正确面对问题员工◆员工出现问题并影响工作是管理中常见的现象。◆切忌简单、草率，发现问题，共同解决，降低用人成本。◆平时采取预防措施，调动员工积极性。如：培训、定期体检、举办活动等都有积极的意义。

招聘合适的员工创业小贴士管理员工是一件非常难的事情，不但需要制度保障，也需要你的个人魅力，别人的方法未必适用于你和你的企业，你必须在经营企业的实践中不断摸索经验！

寻找你的企业顾问老大求你了，做俺的狗头军师吧！！你可以考虑从一些企业、贸易、教育和政府机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训等。

招聘合适的员工“一个好汉三个帮！”团队是创业成功的基石！微小企业创业团队的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。如何“选、用、育、留”合作伙伴和人才，并建立有效的组织结构，把他们打造成一个整体，是你必须思考和面对的，你必须具备这种能力。

如何组建你的创业团队如何组建你的创业团队？1、基本概念业主或经理股东或合伙人员工企业顾问2、企业组织机构常见微小企业的组织结构设计企业组织结构设立部门确立部门层次与职责考虑人员配置3、管理你的团队明确岗位职责招聘合适员工管理你的员工寻找企业顾问