行动学习汇报-搞定执行力.ppt

不管对手有多强·遇到宏狼都得凉狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休谢谢**搞定执行力组名：宏狼(四组)组员：罗，闵，蔡，汪，朱，甘，方，罗日期：2018/6/23行动学习项目汇报1执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。2拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。3个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。4团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。什么是执行力总体规划进程1目录CONTENT2选题与目标3现状调研与原因分析解决方案与实施计划4闵召集人催化师1狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休2狼性如此，成功之势定矣3小组成员4罗发起人组长5蔡，汪，朱，甘，方，罗小组成员6在组织内发起和推动行动学习7管理和监督行动学习过程，为行动学习提供资源8提出问题，解决问题的主体，并致力于自身的学习与发展9总体规划进程启动阶段小组的构建选择课题，课题设计学习分析阶段自我反思，原因分析对策实施阶段制定计划，验证效果修正计划，完善对策总结阶段过程得失反思总结行动学习成果汇报2018/12月2018/6月2018/10月2018/8月总体规划进程1目录CONTENT2选题与目标3现状调研与原因分析解决方案与实施计划4选题背景57.6%62.8%从往期客诉中发现：在统计的66起客诉中有38起与执行力有关，占总客诉的57.6%。从执行力现状调查中发现：执行力评价指数现状为62.8%(一般水平)如何提高执行力50%预期目标·16%因执行问题导致的客诉占比下降：8%预期目标·2执行力评价指数提升至：70%62.8%现状：100%80%60%40%20%非常好很好一般比较差非常差总体规划进程1目录CONTENT2选题与目标3现状调研与原因分析解决方案与实施计划4解决问题十步法的结构化过程把原因转化为子目标自由讨论解决方案对解决问题的过程进行系统反思评估并确定解决方案制定行动计划自由讨论原因删除不相关原因把原因逻辑化、系统化把原因按轻重缓急排队摆症状，明确问题并确定目标典型案例会议邀请不重视，会议决议不落实1、会议应邀者常以各种理由推脱或安排他人代替，而代替者有无法100%承担其角色，导致会议进程拖延，会议决议传递不到位等；2、会议的决议在会上或会议纪要发出后不进行确认或反馈，到了遗留事项时间节点跟踪时，就以会议上没有说明，没有印象，我不是负责人等理由推脱。5S现场维护不持续公司一直在推行5S管理，就自身部门来说现在虽然有一定的效果，但持续性不强。例如生产工具划定好了区域摆放得整整齐齐，过不了几天又随处可见。现状：只要没有人监督就出现反复。而恰恰是这种反复，容易造成人为的麻痹，特别是对新员工来说，本来得到的心理标准被破坏，也不会有什么不好的后果，久而久之就失去了执行的维持。业务流程未遵循《新样机开发》文件完成评审，申购OA流程完成建立，并与相关部门沟通达成执行。五月财务接连退回几份报销单据，退单理由：流程勾选“易耗”，报销单后附设备入库单错误，财务告知报销部门原因后，对方还很不以为然的说“我又不知道这个规定，又没人告诉我”。工艺SOP规定成摆设v1A组装线，4条产线理线工序使用的工具有差异（①塑胶棒②铁镊子③塑胶镊子④竹镊子），而SOP上规定的辅助工具为竹镊子。从效果上看除了铁镊子，其他工具都可以适用，但从规则方面评判这就是违规。该款耳机近期出现芯线漆包层破导致短路问题客诉，有可能是因此所致。会议履行流程遵循5S管理合规作业透过现象看本质会议受邀者与会议主题不相称会议时间不合理对会议重视度不足会议制度不明晰，制度落实不彻底，怕得罪人没有学习习惯，对流程文件避之不及获取流程文件的途径不方便不遵守流程造成的失败成本偏低，引不起重视5S管理还未深入人心，偏于运动形式5S做好与做差的结果没有区别5S标准没细化/不统一，不知道怎么做变成不想做员工不理解SOP描述，看不懂实操作业培训没有系统化SOP要求的作业方式，员工不方便应用会议履行流程遵循5S管理合规作业会议主导者业务流