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企业战略成本管理的方法

一、企业战略成本管理概述

企业战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，旨在通过成本分析和控制，提高企业的竞争优势和盈利能力。它强调成本与战略之间的紧密联系，要求企业在制定和实施战略时，充分考虑成本因素，以实现资源的有效配置和优化。在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业战略成本管理已经成为企业实现可持续发展的重要手段。

企业战略成本管理涉及多个方面，包括成本结构分析、成本动因识别、成本控制策略制定等。通过成本结构分析，企业可以了解自身产品或服务的成本构成，识别出主要成本驱动因素。成本动因识别则有助于企业找出影响成本的关键因素，从而有针对性地采取措施进行控制。成本控制策略制定则要求企业在战略层面制定有效的成本控制措施，确保企业在实现战略目标的同时，能够有效降低成本。

企业战略成本管理强调全员参与和持续改进。它要求企业从高层管理者到基层员工，都认识到成本管理的重要性，并积极参与到成本管理活动中。通过建立成本管理体系，明确各级人员的责任和权限，形成成本管理的合力。同时，企业应不断进行成本管理方法的创新和优化，以适应不断变化的市场环境和内部条件。此外，企业还需借助先进的信息技术手段，提高成本管理的效率和准确性，确保成本管理决策的科学性和有效性。

企业战略成本管理不仅关注短期成本控制，更注重长期战略目标的实现。它要求企业在制定战略时，充分考虑成本因素，确保战略的可行性和可持续性。通过实施战略成本管理，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，增强市场竞争力。在具体实施过程中，企业应结合自身实际情况，制定有针对性的战略成本管理方案，并定期评估和调整，以确保战略成本管理的有效性和适应性。

二、企业战略成本管理的方法与工具

(1)企业战略成本管理的方法主要包括目标成本法、作业成本法和价值链分析等。目标成本法通过设定目标成本，引导企业在产品设计和生产过程中进行成本控制。作业成本法则通过识别和分配作业成本，帮助企业了解成本发生的原因，从而进行有效的成本管理。价值链分析则从企业的价值链入手，分析各个环节的成本和增值情况，为企业提供优化资源配置的依据。

(2)在企业战略成本管理的工具方面，常用的有成本效益分析、敏感性分析和滚动预算等。成本效益分析通过对不同方案的成本和效益进行对比，帮助企业选择最优的成本管理方案。敏感性分析则用于评估外部因素变化对成本的影响，帮助企业制定应对策略。滚动预算则是一种动态的预算方法，能够根据实际情况及时调整预算，提高成本管理的灵活性。

(3)除了上述方法与工具，企业还可以运用平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等管理工具，对战略成本管理进行有效评估。平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，全面评估企业的战略执行情况。关键绩效指标则通过设定具体的绩效目标，帮助企业跟踪成本管理效果，及时发现问题并进行改进。这些方法与工具的综合运用，有助于企业实现战略成本管理的目标，提高企业的整体竞争力。

三、企业战略成本管理的实施步骤

(1)企业战略成本管理的实施步骤首先在于明确战略目标和成本管理目标。这要求企业高层管理者对企业的长远发展目标有清晰的认识，并据此制定相应的成本管理目标。这些目标应与企业的整体战略相一致，确保成本管理活动能够支持战略的实现。在明确目标后，企业还需进行成本现状分析，了解现有成本结构、成本控制措施及其效果。

(2)第二步是建立成本管理体系。这包括制定成本管理制度、规范成本核算流程、设立成本控制岗位等。成本管理制度应涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面，确保成本管理的系统性和规范性。同时，企业还需建立成本核算体系，准确反映成本信息，为决策提供依据。此外，设立专门的成本控制岗位，负责日常成本管理工作的执行和监督。

(3)第三步是实施成本控制措施。企业应根据成本管理目标和成本现状，制定具体的成本控制措施。这些措施可能包括优化生产流程、提高资源利用效率、降低采购成本、改进产品设计等。在实施过程中，企业应定期对成本控制措施的效果进行评估，并根据评估结果进行调整。此外，企业还应加强内部沟通和协作，确保成本控制措施得到有效执行。通过这些步骤，企业可以逐步实现战略成本管理的目标，提升企业的整体竞争力。

四、企业战略成本管理的案例分析

(1)案例一：某电子产品制造商通过实施企业战略成本管理，成功降低了产品成本。在2016年，该企业年销售额为100亿元，但成本占比高达40%。通过引入作业成本法，企业识别出关键作业成本驱动因素，并对这些因素进行了优化。例如，通过改进供应链管理，降低了原材料采购成本5%；通过优化生产流程，减少了生产浪费，降低了生产成本10%。到2018年，该企业成本占比下降至32%，年销售额增长至120亿元。

(2)案例二