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8D：8DISCIPLINES;8D的本質:問題解決程序;G8D步驟;G8DAdditionalPortions;掌握“問題”之要領;先提昇製程水準(Xbar)
還是降低異常(s);變異很小,但卻不準確;準確,但變異卻很大;;;把問題想像成一座冰山;5Why1H工具;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;;5Why關連圖;平面度不佳關聯圖解析;PDCA的介紹;;P-D-C-A;7.效果維持;C-A-P-D-C-A;3.要因解析;S-D-C-A;;;1.主題選定;1.主題選定;解決問題的QCStory種類;改善範例;兩種不同類型的良率損失;不良率的p-Chart趨勢圖;SigmaRule;異常的定義;Excursions對整體良率的影響;Excursions的偵測;如何管理異常良率;D0:Symptom(s);D0:EmergencyResponse Action;D0與D3的比較;D1:ESTABLISHTHETEAM(成立小組);成員包括:;DefineaProblem;認清是結構問題或者是異常;D2:DESCRIBETHEPROBLEM;WHEN(時):第一次發生及隨後再出現的時間.
WHO(誰):發現部門或人員
HowBig/HowMuch:問題發生的影響程度.
例:尺寸,數目,MAGNITUDE比例,趨勢,YIELDLOSS…
;D3,D5,D7對應到真因層次;D3:DevelopContainmentAction(暫時改善措施);為何要有D3?;D4:DefineandVerifytheRootCause
(原因分析及證實);魚骨圖;5Why+關連圖;層別法,例:降低異常工時;以統計手法解析之;品質問題偵測流程;問題發現與確認;清晰
使用SPC者是否全然瞭解?輔以圖片為佳.
合宜
REQUIREMENT與客戶要求或INTERNTIONALSTANDARD比應做的重要動作/檢查是否規定在SPEC做完重要動作之記錄.記錄之保存與應用上級VERIFICATION.;D5:ChooseandVerifyPermanentCorrectiveAction;4.整理改善對策方案,詳細考慮各方案優缺點,再予過慮,評價,建立共識以決定最佳方案.
5.以上對策方案,直呈請主管核定後據以實施.
;D6:ImplementandValidatePermanentCorrectiveAction;在每一項的對策展開中,還是要依P-D-C-A的旋轉,須收集數據隨時掌握實施動態,確認每一對策的效果,假如效果不佳時,亦可修定對策,再重新執行.
將之標準化,並納入FMEA.
;效果確認需比較改善前後;以統計手法驗証之;過程較簡易.
EG.1.SHOTDOWN.
2.暫時加強檢驗水準..;D7:PreventActions
(避免再發生);D7:SystematicPreventRecommendations;Page70of110;8D如何納入知識管理??系;PartFunction
ProcessFunction;Q.C.Cv.s8D;公司解決問題工具的共同語言;原文全名1/2;原文全名2/2;找出問題點
;D;這是期望能使用的方法;統計手法的應用;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:27:3400:27:3400:277/18/202012:27:34AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:27:3400:27Jul-2018-Jul-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:27:3400:27:3400:27Saturday,July18,2020
13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:27:3400:27:34July18,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseen
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