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战略成本管理的内涵

一、战略成本管理的概念

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理融入企业战略规划与决策过程中的管理方法。它不仅关注企业内部的成本控制，更强调成本与战略目标的紧密联系。根据美国管理会计协会（IMA）的研究，战略成本管理可以为企业带来高达5%至10%的利润增长。例如，苹果公司通过精确的成本管理和供应链优化，在2016年实现了高达226亿美元的净利润，这与其对战略成本管理的重视密不可分。

战略成本管理强调成本与价值创造的关系，认为成本并非简单的支出，而是创造企业价值的重要手段。它通过分析产品生命周期成本、客户价值、竞争对手成本等，帮助企业识别成本驱动因素，从而制定出既能降低成本又能提高竞争力的战略。据《哈佛商业评论》报道，通过战略成本管理，企业可以将成本降低10%至30%，同时提高产品质量和服务水平。以丰田汽车为例，丰田通过持续改进和精益生产，不仅降低了生产成本，还提高了产品的市场竞争力。

在战略成本管理的实践中，企业需要运用多种工具和方法，如作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）、价值链分析（ValueChainAnalysis）、平衡计分卡（BalancedScorecard）等。这些工具和方法可以帮助企业更准确地识别和分配成本，从而更好地评估业务流程和产品组合的成本效益。据《成本管理》杂志的调查，采用ABC方法的企业，其成本分析精度提高了30%至50%。例如，亚马逊通过运用ABC法，对物流和仓储成本进行精细化管理，使得其物流成本仅为行业平均水平的1/3。

二、战略成本管理的目标与原则

(1)战略成本管理的首要目标是确保企业成本与战略目标的一致性，通过优化资源配置，提升企业的盈利能力和市场竞争力。据《国际会计》杂志的研究，战略成本管理能够使企业成本降低5%至15%，从而显著提升企业的经济效益。例如，宝洁公司通过实施战略成本管理，将生产成本降低了12%，同时提高了产品质量，增强了市场竞争力。

(2)在实施战略成本管理的过程中，企业应遵循以下原则：首先，战略导向原则，确保成本管理活动与企业的长期战略相一致；其次，全员参与原则，鼓励员工参与到成本管理中来，提高成本控制的效率；最后，持续改进原则，通过不断优化管理流程和提升管理效率，实现成本管理的持续优化。例如，通用电气（GE）通过实施战略成本管理，实现了全球范围内成本降低的持续改进，其在2005年至2009年间，成本降低了约100亿美元。

(3)战略成本管理强调成本与价值的平衡，追求成本的最优化而非单纯降低成本。企业需在保证产品或服务质量的前提下，寻找成本降低的机会。据《管理会计研究》的报告，采用战略成本管理的企业，其成本降低幅度虽不及单纯成本削减策略，但企业整体盈利能力和市场竞争力却得到显著提升。例如，三星电子通过战略成本管理，将产品成本降低了20%，同时提高了产品性能，使得其在全球电子市场中的地位不断提升。

三、战略成本管理的方法与工具

(1)战略成本管理的方法主要包括作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）和价值链分析（ValueChainAnalysis）。作业成本法通过识别和分配产品或服务的成本驱动因素，帮助企业更准确地计算成本。例如，美国航空公司（AmericanAirlines）通过ABC法，将航空服务成本从每英里0.15美元降低到0.10美元。价值链分析则通过对企业内部和外部价值链的全面分析，帮助企业识别提升价值的机会。

(2)在战略成本管理中，常用的工具包括平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）和标杆管理（Benchmarking）。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，综合评估企业的绩效。例如，IBM通过实施BSC，将成本管理绩效提升了15%。标杆管理则是通过与其他行业或企业的最佳实践进行比较，识别改进空间。可口可乐公司通过标杆管理，将供应链成本降低了20%。

(3)除了上述方法与工具，战略成本管理还涉及成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）和成本动因分析（CostDriverAnalysis）。成本效益分析用于评估不同决策方案的成本与收益，帮助企业做出最优决策。例如，英国电信（BT）通过CBA，成功实施了多个降低成本的方案。成本动因分析则用于识别影响成本的关键因素，帮助企业优化资源配置。通用电气（GE）通过成本动因分析，将研发成本降低了30%，同时提高了创新效率。

四、战略成本管理的实施与控制

)(1)战略成本管理的实施与控制是一个动态的过程，它要求企业从战略高度出发，将成本管理融入企业经营的各个环节。首先，企业需要建立一套完整的成本管理体系，包括成本