项目管理及其发展.ppt

01项目的概念02项目与企业发展03项目的定义04项目定义的说明05项目的主要属性06项目的三重约束07项目的生命周期二、项目项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目运作项目与企业发展项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目定义的说明沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目01独特性/一次性02多目标属性03生命周期属性04相互依赖性05冲突属性项目的主要属性项目的三重约束成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。费用性能时间项目的生命周期确定需求项目选择项目执行项目评估项目总结初始阶段实施阶段运行阶段结束阶段新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排项目的分类原则大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……工程非工程一次性任务(项目)图2-2项目分类的概念模型项目管理的两种不同含义项目管理的概念项目管理的特点项目管理与传统部门管理区别项目管理的三维结构特性项目管理的主要内容项目管理的主要形式三、项目管理指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；01指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。02“项目管理”的两种不同含义项目管理的概念项目管理是指在特定的时期内为完成一个既定的特殊的任务目标，通过特殊形式的横向体系和纵向体系相结合的矩阵式运行机制，达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、指导和控制的一种系统管理办法。项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。项目管理的体制是一种个人负责制。项目管理的方式是目标管理。项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。项目管理的特点项目管理中充满了不确定因素，具有较强的不确定性。项目管理通常要跨越部门的界限，在工作中将会遇到许多新人员，要获得成功还要取得他们的合作。项目管理通常按严格的时间期限工作。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。123项目管理与传统部门管理的区别知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：项目管理的三维结构特性项目管理的主要内容时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理02设置项目管理的专门机构对项目前景把握性较差、技术很新、规模庞大、工作复杂、时间紧迫、各部门协作关系密切的项目，可以另立专门机构，配备一定的专职人员。03设置项目主管对于介于上述两种情况之间的项目，可把第一种形式中的协调人员由项目主管代替，在充分发挥企业原有部门作用的同时，全权负责项目的计划、组织和控制，这种形式即为矩阵组织或称混合式。设置项目专职人员对工作不太复杂、周期较短、规模较小、时间不太紧迫、技术要求企业尚能适应、企业各部门之间的协作要求不太高，但前景不确定还