2024高级管理人员2024年度绩效考核与股权激励合同.docxVIP

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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2024高级管理人员2024年度绩效考核与股权激励合同

本合同目录一览

1.高级管理人员定义与职责

1.1高级管理人员的定义

1.2高级管理人员的职责

2.2024年度绩效考核

2.1绩效考核的目标与指标

2.2绩效考核的流程与时间安排

2.3绩效考核结果的应用与奖励

3.股权激励计划

3.1股权激励的类型与数量

3.2股权激励的授予条件与时间

3.3股权激励的解锁与归属条件

3.4股权激励的调整与终止

4.绩效考核与股权激励的关联

4.1绩效考核结果与股权激励的挂钩方式

4.2绩效考核结果对股权激励的影响

5.股权激励的行使与转让

5.1股权激励的行使方式与期限

5.2股权激励的转让、继承与捐赠

6.合同的生效、变更与终止

6.1合同的生效条件

6.2合同的变更条件与程序

6.3合同的终止条件与后续处理

7.合同的保密与信息保护

7.1保密信息的定义与范围

7.2保密义务的期限与例外

7.3违反保密义务的责任与处理

8.争议解决与法律适用

8.1合同争议的解决方式

8.2法律适用与管辖

9.其他条款

9.1合同的修改与补充

9.2合同的送达与联系方式

9.3合同的完整性与效力

10.高级管理人员的权利与义务

10.1高级管理人员的权利

10.2高级管理人员的义务

11.公司的权利与义务

11.1公司的权利

11.2公司的义务

12.绩效考核与股权激励的具体操作细节

12.1绩效考核的具体操作细节

12.2股权激励的具体操作细节

13.特殊情况处理

13.1特殊情况的定义与范围

13.2特殊情况下的合同处理方式

14.附件

14.1绩效考核与股权激励的具体方案

14.2其他相关文件

第一部分：合同如下：

第一条高级管理人员定义与职责

1.1高级管理人员的定义

本合同所称高级管理人员，是指公司根据《公司法》和公司章程的有关规定，经董事会决议确定的对公司经营管理和公司治理结构具有决策权或重大影响力的公司内部人员，包括但不限于公司的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及公司章程规定的其他高级管理人员。

1.2高级管理人员的职责

高级管理人员应全面履行公司章程规定的职责，包括但不限于：

（1）贯彻执行公司董事会的决策和指示，组织和领导公司的日常经营管理活动；

（2）制定公司的发展战略、经营计划和投资方案，并组织实施；

（3）完善公司的内部管理机制和制度，确保公司运营的合规性；

（4）维护公司的合法权益，提升公司的市场竞争力和经济效益。

第二条2024年度绩效考核

2.1绩效考核的目标与指标

绩效考核的目标为公司整体业绩的提升和高级管理人员的个人绩效表现。绩效考核指标包括但不限于：

（1）公司营业收入、净利润等财务指标；

（2）市场份额、产品创新、品牌建设等业务发展指标；

（3）公司治理、内部控制、合规经营等管理水平指标。

2.2绩效考核的流程与时间安排

绩效考核流程分为：目标设定、绩效评估、反馈沟通、绩效改进四个阶段。绩效考核周期为2024年度，具体时间为：

（1）目标设定：2024年1月1日至2024年1月31日；

（2）绩效评估：2024年12月1日至2024年12月31日；

（3）反馈沟通：2025年1月1日至2025年1月31日；

（4）绩效改进：2025年2月1日至2025年2月28日。

2.3绩效考核结果的应用与奖励

绩效考核结果分为A、B、C三个等级，根据等级给予相应的奖励：

（2）B级：绩效考核结果良好，实现目标值100%120%，奖励金额为年度基本薪酬的10%；

（3）C级：绩效考核结果一般，实现目标值80%100%，奖励金额为年度基本薪酬的5%。

第三条股权激励计划

3.1股权激励的类型与数量

本合同采取限制性股票激励方式，激励数量为公司总股本的1%。

3.2股权激励的授予条件与时间

股权激励的授予条件为：

（2）公司当年净利润同比增长率不低于行业平均增长率。

股权激励的授予时间为：2025年1月1日。

3.3股权激励的解锁与归属条件

股权激励的解锁与归属条件为：

（2）公司净利润连续三年同比增长。

3.4股权激励的调整与终止

股权激励的调整与终止条件为：

（1）高级管理人员发生严重违反公司规章制度、职业道德或劳动合同解除等情形，公司有权终止其股权激励；

（2）公司发生重大不利变化，导致股权激励计划无法实施，公司有权调整或终止股权激励计划。

第四条绩效考核与股权激