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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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总承包管理措施

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总承包管理措施

摘要：本文针对总承包管理措施进行研究，分析了总承包管理的现状和存在的问题，提出了相应的管理措施和建议。首先，对总承包管理的概念和特点进行了阐述，接着分析了总承包管理在工程项目建设中的重要性。然后，从项目组织管理、合同管理、风险管理、进度管理和质量管理五个方面提出了具体的管理措施。最后，结合实际案例，对提出的管理措施进行了验证和总结。本文的研究成果对提高总承包管理水平，确保工程项目建设质量具有重要意义。

前言：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，总承包管理模式在工程项目建设中的应用越来越广泛。总承包管理作为一种新型的工程项目管理模式，具有工期短、成本低、质量高等优点，已成为我国工程建设领域的重要管理模式。然而，在实际工程项目建设过程中，总承包管理仍然存在一些问题，如组织管理不力、合同管理不规范、风险管理不足等。为了提高总承包管理水平，本文对总承包管理措施进行了深入研究，以期为我国工程项目建设提供有益的参考。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念与特点

总承包管理是一种集设计、采购、施工、安装、调试等环节于一体的项目管理模式。在这种模式下，总承包商承担整个工程项目的责任，对项目的质量、进度和成本进行全面控制。具体而言，总承包管理涉及以下几个方面：

(1)在概念上，总承包管理强调的是“一站式”服务，即由一个承包商负责整个项目的实施过程。这种模式不同于传统的分阶段承包，后者通常将工程项目拆分为多个阶段，每个阶段由不同的承包商负责。据统计，采用总承包管理模式的项目，其施工周期平均缩短了20%，成本节约率达到了15%。

(2)特点方面，总承包管理具有以下显著特点：首先，它具有高度的集成性，能够实现工程项目的整体优化；其次，总承包商通常拥有丰富的项目管理经验和专业团队，能够有效控制项目风险；再者，总承包管理有助于提高工程项目的质量，因为承包商对整个项目负责，从设计到施工都会严格把控质量标准。例如，某大型住宅项目采用总承包管理模式，通过集中采购和统一施工标准，使得项目质量得到了显著提升，业主满意度达到90%以上。

(3)在实际操作中，总承包管理通常包括以下几个关键环节：项目前期策划、设计管理、采购管理、施工管理、竣工交付等。以某高速公路建设项目为例，该项目采用总承包管理模式，总承包商在项目前期策划阶段就与业主方紧密合作，共同制定了详细的项目实施方案。在施工过程中，总承包商通过优化施工组织，实现了项目进度和成本的同步控制，最终使得项目提前半年完工，节约成本约2000万元。

1.2总承包管理的分类与适用范围

(1)总承包管理根据工程项目的规模和复杂程度，可以分为多种类型。其中，设计-施工总承包（Design-Build）是最常见的一种，它将设计和施工两个阶段合并，由一个承包商负责整个项目的实施。这种模式适用于大型公共设施、住宅小区等工程项目。

(2)在适用范围上，总承包管理尤其适合于以下几种情况：首先，对于工期要求紧迫的项目，总承包模式能够有效缩短项目周期；其次，对于技术含量较高的工程项目，总承包商的专业团队能够提供全方位的技术支持；再者，对于需要高度协调和整合的项目，总承包管理能够确保各环节的顺畅衔接。

(3)例如，某大型机场扩建项目采用了总承包管理模式，由于项目涉及众多专业领域，总承包商通过整合设计、施工、安装等资源，实现了项目的高效推进。此外，该项目还涉及与多个政府部门和利益相关方的协调，总承包商凭借丰富的经验，成功解决了各类复杂问题，确保了项目的顺利实施。

1.3总承包管理的意义与作用

(1)总承包管理的实施对于工程项目的顺利进行具有重要意义。它有助于提高工程项目的效率，通过整合资源，减少项目周期，使工程更快地投入使用。例如，据统计，采用总承包模式的项目，其平均工期可缩短约20%，这对于缓解城市化进程中基础设施建设的压力具有积极作用。

(2)总承包管理还能有效降低项目成本。由于总承包商负责整个项目的规划、设计和施工，能够在采购、施工等环节实现规模效应，降低材料成本和施工成本。同时，通过集中管理，可以减少协调成本和沟通成本。以某城市地铁项目为例，采用总承包管理后，项目总成本节约了约10%。

(3)此外，总承包管理对于提升工程项目质量也具有显著作用。由于承包商对整个项目负责，从设计到施工的每个环节都会严格控制质量，从而确保最终交付的工程质量达到预期标准。同时，总承包管理有助于提高业主的满意度，增强市场竞争力。如某知名房地产企业，通过采用总承包管理模式，其开发的住宅项目在质量、服务和环保等方面均获得了