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2025年内部专卖管理监督工作总结范文(三)

一、工作回顾与总结

(1)2025年，内部专卖管理监督工作在局党组的正确领导下，全体干部职工共同努力，紧紧围绕国家烟草专卖局的工作部署，以深化改革、创新发展为主线，以规范管理、提升质量为目标，全面完成了年度各项工作任务。全年共开展监督检查活动100余次，涉及各类专卖管理事项2000余项，查处违规案件50余起，有效维护了烟草市场的秩序。特别是针对新形势下出现的跨区域经营、网络销售等问题，我们创新监管手段，实现了对新型违法行为的精准打击，有效遏制了违法行为的发生。

(2)在推进专卖管理信息化建设方面，我们取得了显著成效。通过升级专卖管理信息系统，实现了对烟草专卖业务全流程的电子化、自动化管理，提高了工作效率和监管水平。据统计，信息化系统累计处理各类业务数据500万条，同比提高了20%。同时，我们还积极推广使用移动执法终端，实现了现场执法的实时记录和上报，提高了执法的透明度和公正性。

(3)在加强内部队伍建设方面，我们坚持以人为本，全面提升干部职工的业务能力和综合素质。通过开展专项培训、技能竞赛等活动，全年累计培训干部员工3000余人次，有效提升了队伍的整体素质。特别是在疫情防控期间，全体干部职工坚守岗位，充分发挥了专卖管理职能，确保了烟草市场的稳定供应，为打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。

二、重点任务完成情况

(1)本年度，我们重点推进了烟草专卖市场的规范管理，通过强化市场监管，严厉打击各类涉烟违法犯罪活动，有效维护了烟草市场的秩序。共开展市场整治行动120次，查获非法烟草制品1200余件，涉案金额达到500万元。同时，加强与相关部门的协作，实现了信息共享和联合执法，提高了打击违法犯罪的效率。

(2)在推进烟草专卖信息化建设方面，我们完成了专卖管理信息系统的升级改造，实现了烟草专卖业务的全流程电子化管理和数据共享。通过信息化手段，提高了监管的精准性和效率，全年共处理各类业务数据超过800万条，同比增长30%。此外，我们还成功上线了移动执法系统，实现了执法过程的实时监控和记录，提高了执法的透明度和公正性。

(3)在内部专卖管理监督方面，我们严格遵循“规范、高效、廉洁”的原则，加强了对专卖内部管理制度的执行和监督。全年共开展内部审计20次，发现并整改问题60余项，有效防范了廉政风险。同时，我们还加强了对专卖内部人员的教育培训，提高了全体干部职工的纪律意识和业务水平，为专卖管理工作的持续健康发展奠定了坚实基础。

三、存在问题及原因分析

(1)在专卖管理监督工作中，我们面临着一些突出问题。首先，部分地区的烟草市场秩序仍不够稳定，非法烟草制品仍然存在。据统计，全年查获的非法烟草制品中，约40%来自未登记注册的流动摊点，这表明市场监管的覆盖面和执法力度仍需加强。此外，一些地区的网络销售问题较为突出，线上销售非法烟草制品的案件数量较上年增长了25%，这反映出我们对新兴销售渠道的监管存在不足。

(2)其次，内部管理中存在一些薄弱环节。例如，部分专卖执法人员业务素质不高，执法水平参差不齐，导致在执法过程中出现执法不规范、程序违法等问题。根据内部审计结果，约15%的执法案件存在程序违法或执法不规范的情况。此外，专卖内部人员的廉洁自律意识有待提高，一些地区发生了因违规操作导致的腐败案件，严重损害了专卖部门的形象和公信力。

(3)最后，信息化建设在推进过程中也遇到了一些挑战。一方面，信息化系统的应用普及程度不够，部分基层单位对系统的操作不够熟练，影响了工作效率。另一方面，信息化建设与实际业务需求之间存在一定差距，导致系统功能无法完全满足实际工作需要。例如，在移动执法系统中，部分功能模块的实用性不足，影响了执法工作的便捷性和实效性。这些问题都需要我们在今后的工作中认真分析和解决。

四、改进措施及成效

(1)针对烟草市场秩序不稳定的问题，我们采取了一系列改进措施。首先，加大了市场监管力度，特别是针对流动摊点和网络销售，我们开展了专项执法行动，提高了执法的精准度和覆盖面。例如，在某地区开展的专项整治行动中，共出动执法人员100余人次，查获非法烟草制品200余件，有效震慑了违法行为。此外，我们加强与公安、海关等部门的协作，实现了跨区域联合执法，提高了打击违法犯罪的效率。据统计，通过这些措施，全年非法烟草制品的查获数量同比下降了20%。

(2)为了提升专卖内部管理水平和执法人员素质，我们实施了全面的培训计划和业务提升工程。通过组织内部培训、外部交流和案例分析，提高了执法人员的业务能力和法律素养。例如，在执法人员中开展的业务知识竞赛活动，有效激发了执法人员的学习热情，提升了执法队伍的整体素质。同时，我们加强了对内部管理制度的执行监督，建立了严格的考核机制，对违反规定的行为进行严肃处理。通过