MPS主生产计划的特点与计算方法.pptxVIP

第五章

主生产计划;§5-1主生产规划的任务和特点;4.主生产计划的任务

（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。

（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，以便确定能力的补充或计划的调整。

（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.

（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。

;6.MPS的可行性

传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：

（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。

（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。

所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。

（3）计划要按时间滚动。;§5-2MPS的对象;主生产计划处理的最终物料（enditem）

——独立需求的物料;§5-3MPS的时段概念;时段的划分

每周每月每季（可变化);时段的几个重要的概念;需求时界（demandtimefence）DTF：1、2时区的分界线。提醒计划人员：已进入机器总装，除特殊情况，一般计划不能再做调整。

总装期---1时区：进入整机总装阶段（或略为提前）

计划时界：2时区与3时区之间的分界线（planningtimefence)PTF。提醒：计划已经确定，采购或生产周期较长的物料已经备好，资金已投入，能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。;毛需求量（grossdemand)

2.净需求量（netdemand)

3.计划接受量（Scheduledreceipt)：

计划接受量是指从外部定购的预期到货数量（正在执行的定单数量）。

4.计划产出量（Scheduledoutput）：

是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。

预计可用库存量（ProjectedAvailableBalance,PAB）：各时段的可用库存量。

本阶段预计库存量=

本段初结余+本段产出+本段接受量－本段毛需求量

;§5-4MPS的计算方法;2.毛需求量的确定;时间（周）123456789

预测：1623212710

合同：6422256

MPS毛需求量：164232152710

计划接受量：20

预期可用库存3730-21/19147-3/1313

计划定单：20402020

定单下达：20402020

;说明：

预期可用库存在第四周出现-21，故自动增加定单。

本应在第四周时增工厂生产，考虑提前期两周。

生产批量为20，需求为-21，所以只能2批40。;粗能力计划;焊接单位工时

0.0750

0.0842

0.0500

0.0328

0.2000;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;June20;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:06:2318:06:2318:066/3/20206:06:23PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:06:2318:06Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:06:2318:06:2318:06Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:06:2318:06:23June3,