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目录

一、作业成本法实施的环境和条件………4

(一)作业成本法实施的环境………………4

1.社会背景………………4

2.会计电算化广泛应用…………………4

3.企业员工素质…………4

4.技术基础………………5

(二)作业成本法实施条件…………………5

1.具备一定的管理基础…………………5

2.有效的技术支持………6

3.高层领导的支持………6

二、国内外实施成功与失败的经验与教训………………6

(一)国内外实施成功的经验………………6

1.做好基础工作…………6

2.获得企业高层的认同…………………6

3.开发和应用实施工具…………………7

(二)国内外实施失败的的教训…………7

1.该厂对ABC的应用没有体现出明确的目的…………8

2.各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上………8

3．过于急于求成，浅尝辄止，缺少积极改进的过程…8

三、我国企业财务管理现状………………8

(一)赖以生存的社会环境没有形成………8

(二)会计电算化水平低……………………9

(三)员工素质参差不齐……………………9

(四)技术落后………………9

四、应用前景与展望………10

参考文献……………………11

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作业成本法在我国的应用前景及实施

作业成本法的思想是由美国会计学家科勒于20世纪30年代末提出的。尽管作业

成本法早在30年代末就已经提出，但是直到20世纪80年代中期之前并未得到广泛关

注和深入研究。作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是西方国家于上世

纪80年代后期在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，是通

过对作业进行动态的追踪反映，计量各作业和成本对象的成本，把直接成本和间接成

本作为产品消耗作业的成本同等对待，评价作业业绩和企业资源的利用情况，扩大成

本计算范围，使成本计算更准确、可靠、真实。

一、作业成本法实施的环境和条件

(一)作业成本法实施的环境

作业成本法的实施需要一些特定的环境，表现在以下几方面：

1.社会背景

高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的

发展。随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高。从消费角度看，人们

日益追求个性化的消费，这就要求企业必须提高适应性，及时向消费者提供更加多样

化、更具个性、日新月异的产品和服务，否则就会在市场竞争中被淘汰。迫于市场竞

争的压力，企业不得不放弃传统的大规模批量生产方式，而改用能对顾客多样化、日

新月异的需求迅速做出反