- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
2025年医院财务个人工作总结范本(三)
一、工作回顾与总结
(1)2025年,在医院财务部门的领导和同事们的共同努力下,我作为财务部门的一员,积极参与并完成了各项工作任务。回顾过去的一年,我深刻感受到了医院财务管理工作的复杂性和重要性。在日常工作中,我严格遵守财务管理制度,确保了医院各项经济活动的合规性。通过不断学习新知识、新技能,我提升了自身的业务水平,为医院财务工作的顺利进行提供了有力保障。
(2)在预算管理方面,我积极参与了医院年度预算的编制和执行工作。通过对医院各项经济活动的全面分析,我提出了切实可行的预算方案,并确保了预算的合理性和科学性。在预算执行过程中,我及时跟踪各项指标的完成情况,对预算执行过程中出现的问题进行了及时调整,确保了预算目标的实现。此外,我还对预算执行过程中的数据进行了深入分析,为医院管理层提供了决策依据。
(3)在成本控制方面,我深入研究了医院成本构成,提出了成本控制的具体措施。通过优化成本结构、加强成本核算,我有效降低了医院运营成本。同时,我还积极参与了医院内部审计工作,对各部门的财务状况进行了全面审查,确保了医院资金的安全和合规。在过去的这一年里,我不仅在财务核算、预算管理等方面取得了显著成绩,也在团队协作和沟通能力上得到了很大提升。
二、财务指标完成情况分析
(1)在本年度,医院财务指标的完成情况整体表现良好。收入方面,通过优化服务流程和拓展业务渠道,收入总额实现了同比增长,达到了预期目标。特别是医疗收入和药品收入,增长幅度明显,为医院的整体发展奠定了坚实基础。
(2)在支出方面,我们严格控制各项成本,特别是医疗成本和运营成本。通过精细化管理和成本核算,支出总额控制在预算范围内,有效降低了医院运营成本。特别是药品采购环节,通过集中招标和比价采购,降低了药品采购成本。
(3)在资产负债方面,医院资产负债结构合理,流动比率和速动比率均达到行业平均水平,显示出良好的偿债能力。此外,医院净资产稳步增长,为医院的长期发展提供了有力支持。在资产质量方面,医院各项资产运行良好,无重大损失。
三、主要财务工作及成果
(1)本年度,我主要负责了医院财务核算工作,严格执行财务制度,确保了财务数据的准确性和及时性。通过优化财务流程,提高了财务工作效率,减少了财务风险。在财务核算过程中,我积极参与了成本核算、预算执行等环节,为医院提供了及时、准确的财务信息。
(2)在预算管理方面,我参与制定了年度预算,并负责监督预算执行情况。通过对预算的动态监控和调整,确保了预算的有效执行。同时,我还对预算执行过程中的异常情况进行了深入分析,提出了改进建议,为医院预算管理水平的提升做出了贡献。
(3)在内部控制方面,我积极参与了医院内部控制体系的建设和实施。通过建立健全内部控制制度,加强风险防范,提高了医院财务管理的规范性和安全性。在内部审计工作中,我发现了多项潜在风险点,并提出了相应的整改措施,有效降低了医院财务风险。
四、存在问题与不足
(1)在回顾过去一年的财务工作时,我发现了一些存在的问题和不足。首先,在预算执行过程中,部分科室对预算的执行力度不够,存在预算执行不严格、超支现象。这反映出预算管理的精细化程度有待提高,需要进一步加强预算执行的监督和考核。
(2)其次,在成本控制方面,虽然整体成本控制取得了一定成效,但部分成本项目仍有下降空间。例如,药品采购成本虽然有所降低,但与其他同类医院相比,仍有较大差距。此外,在能源消耗方面,医院仍存在浪费现象,需要进一步优化能源管理,降低能源成本。
(3)在财务风险控制方面,虽然医院内部控制体系已初步建立,但在实际操作中,仍存在一些漏洞。例如,部分科室在资金使用上缺乏透明度,存在违规操作的风险。此外,随着医疗市场的不断变化,医院面临的外部风险也在增加,如政策调整、市场竞争等,需要进一步完善风险管理体系,提高风险应对能力。
五、改进措施与展望
(1)针对预算执行方面存在的问题,我将采取以下改进措施:一是加强对预算执行过程的监督,定期对预算执行情况进行检查和分析,确保预算的严肃性和执行力;二是完善预算管理制度,明确预算编制、执行、调整和考核的流程和责任,提高预算编制的科学性和准确性;三是加强对科室预算执行情况的考核,将预算执行情况与科室绩效考核相结合,激发科室节约成本的积极性。
(2)在成本控制方面,我计划从以下几个方面进行改进:一是继续深化药品采购改革,通过公开招标、集中采购等方式,降低药品采购成本;二是加强能源管理,推广节能减排技术,提高能源使用效率;三是开展成本效益分析,对医院各项成本进行合理调整,优化成本结构。
(3)对于财务风险控制,我将采取以下措施:一是完善内部控制制度,加强关键环节的监督,确保资金使用的合规性;二是建立风险预警机制,对市场变化、
文档评论(0)