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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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加强工程项目管理--提高项目经济效益

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加强工程项目管理--提高项目经济效益

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，在工程项目管理过程中，如何提高项目经济效益成为了一个亟待解决的问题。本文从工程项目管理的现状出发，分析了提高项目经济效益的重要性，提出了加强工程项目管理的策略，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。关键词：工程项目管理；经济效益；加强策略；项目管理

前言：工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到项目的规划、组织、实施和监控等环节。在我国，工程项目管理经历了从无到有、从传统到现代的发展过程。然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，以及项目管理中存在的诸多问题，导致工程项目经济效益难以得到有效提高。本文旨在通过对工程项目管理现状的分析，探讨提高项目经济效益的途径，为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、工程项目管理现状分析

1.1工程项目管理的发展历程

(1)工程项目管理的发展历程可以追溯到古代，早在古埃及、巴比伦等文明时期，人们就已经开始运用简单的项目管理方法来指导工程建设。随着历史的演进，工程项目管理逐渐形成了较为系统的方法论。例如，古希腊时期，建筑师们通过精确的计算和施工技术，建造了众多令人惊叹的建筑作品，这标志着工程项目管理开始注重科学性和实用性。

(2)进入近现代，工程项目管理得到了空前的发展。工业革命期间，随着生产力的提高，工程项目规模不断扩大，对项目管理的要求也日益提高。在这一时期，西方发达国家开始总结和推广工程项目管理的成功经验，如美国项目管理协会（PMI）的成立，标志着工程项目管理进入了一个新的阶段。同时，计算机技术的应用也为工程项目管理提供了强大的技术支持。

(3)随着我国改革开放和现代化建设的推进，工程项目管理得到了高度重视。从计划经济体制向市场经济体制的转型，使得工程项目管理面临着新的挑战和机遇。在这一过程中，我国工程项目管理逐渐形成了具有中国特色的管理体系，如工程项目招投标制度、工程项目监理制度等。此外，我国工程项目管理还积极借鉴国际先进经验，不断提升管理水平和效率。

1.2我国工程项目管理的现状

(1)近年来，我国工程项目管理取得了显著的成绩，工程项目规模不断扩大，管理水平逐步提高。据统计，截至2020年底，我国在建工程项目数量超过100万个，总投资规模超过100万亿元。其中，基础设施建设、房地产开发、制造业等领域工程项目数量位居世界前列。然而，在工程项目管理过程中，仍存在一些突出问题。例如，据中国建筑业协会发布的《2020年中国建筑业发展报告》显示，我国工程项目成本超支现象较为普遍，平均超支率约为20%，严重影响项目经济效益。

(2)在我国工程项目管理中，项目管理团队素质参差不齐，项目管理人才短缺问题尤为突出。据《中国项目管理人才现状调查报告》显示，我国项目管理人才缺口高达1000万人，其中高级项目管理人才缺口约为200万人。以某大型基础设施建设为例，由于项目管理团队缺乏专业素质，导致项目进度延误、质量不合格等问题，给业主带来了巨大的经济损失。

(3)另外，我国工程项目管理在风险管理、质量控制、合同管理等方面也存在诸多问题。据《中国工程监理协会》统计，我国工程项目事故发生率约为3%，其中因工程质量问题导致的事故占比较高。以某城市地铁建设项目为例，由于项目在设计、施工过程中未能有效控制风险，导致工程质量问题频发，最终不得不停工整改，造成巨大的经济损失和不良社会影响。此外，在合同管理方面，部分工程项目存在合同纠纷、拖欠工程款等问题，严重影响了工程项目的顺利进行。

1.3工程项目管理中存在的问题

(1)工程项目管理中存在的一个主要问题是项目成本控制困难。根据《中国工程成本管理现状调查报告》，我国工程项目成本超支现象普遍，平均超支率约为20%，远高于国际平均水平。例如，某大型水利工程在建设过程中，由于设计变更、材料价格上涨等因素，项目成本大幅增加，最终超支超过预算的30%。

(2)另一个显著问题是项目进度延误。据《中国工程项目进度管理调查报告》显示，我国工程项目平均延误率为15%，其中因设计变更、施工质量问题、资源调配不当等原因导致的延误占比较高。以某商业综合体项目为例，由于施工过程中频繁出现设计变更，导致项目工期延误半年，增加了业主的投资成本。

(3)工程项目质量管理也是一大挑战。根据《中国工程质量安全管理调查报告》，我国工程质量事故发生率约为2%，其中因施工不规范、监理不到位等原因导致的工程质量事故占比较大。例如，某住宅小区在交付使用后