企业财务管理创新成果报告.pdfVIP

企业财务管理创新成果报告--第1页

企业财务管理创新成果报告

企业财务管理创新成果报告

一、内容提要

邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全

体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发

展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声

作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动

赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权

益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。

必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经

营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体

员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作

的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉

员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支

持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展

好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利

益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对

企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年

来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，

以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主

要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办

法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的

考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。

必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情

绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设

现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成

绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创

新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任

务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新

提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务会计工作的真实性是邮政企业财

会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契

机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列

收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业

收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科学公正的绩效

考核打下了坚实的基础。

当前邮政企业如何进一步提高企业资产的使用效率，是一个急需解决的问题。为此，邮政以

建立固定资产和库存集邮品（存货）的信息平台为手段，在全市范围内通过有偿和无偿相结合方

式合理调度资产，为提高资产使用效率、有效利用全市资源创造了良好的条件。财务分析要从财

务的观点来看经营，从经营的观点来看财务，只有这样，才能提高财务分析的实效性。面对种类

繁多的邮政业务，财务部门通过认真仔细的核算和分析，利用每月一次的经营分析会，及时向经

营部门提供并分析每项邮政业务的边际贡献，使他们充分了解储蓄、特快、集邮等业务的变动成

企业财务管理创新成果报告--第1页

企业财务管理创新成果报告--第2页

本，使分（支）局长充分了解每项业务的边际效益，进而注重业务收入结构的调整。有了准确的

财务，使经营部门在发展上不但注重业务收入