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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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EPC统包项目联合体2024版正式协议模板版B版

本合同目录一览

1.联合体组成及职责分配

1.1联合体成员的组成

1.2联合体成员的职责分配

1.3联合体协调与沟通机制

2.EPC项目范围及目标

2.1项目范围界定

2.2项目目标设定

2.3项目关键节点与时间表

3.项目投资与融资

3.1项目总投资估算

3.2融资方案及资金筹措

3.3投资回报与盈利分配

4.技术与设计

4.1技术标准与规范

4.2设计责任与审批流程

4.3技术变更与调整

5.采购与供应链管理

5.1采购策略与原则

5.2供应商选择与评估

5.3采购合同管理

6.施工管理

6.1施工组织与管理

6.2施工进度与质量控制

6.3施工安全与环境保护

7.设备安装与调试

7.1设备安装要求与标准

7.2调试计划与流程

7.3设备验收与交付

8.试运行与验收

8.1试运行方案与条件

8.2验收标准与程序

8.3验收结果处理与整改

9.合同价格与支付

9.1合同价格构成

9.2支付方式与时间表

9.3价格调整机制

10.风险管理

10.1风险识别与评估

10.2风险分担与转移

10.3风险应对措施与应急预案

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2调解与仲裁

11.3法律适用与诉讼管辖

12.合同的生效、变更与终止

12.1合同生效条件

12.2合同变更程序

12.3合同终止与剩余财产处理

13.违约责任与赔偿

13.1违约行为与责任

13.2赔偿范围与计算方式

13.3违约责任的免除

14.一般条款与约定

14.1合同的保密与信息共享

14.2合同的转让与分包

14.3合同的language版本与解释权

第一部分：合同如下：

第一条联合体组成及职责分配

1.1联合体成员的组成

（1）联合体牵头方：负责协调联合体内部工作，主导项目实施，并与甲方进行沟通协商。

（2）联合体成员甲：负责项目的设计工作。

（3）联合体成员乙：负责项目的采购与供应链管理。

（4）联合体成员丙：负责项目的施工管理。

1.2联合体成员的职责分配

（1）联合体牵头方：负责整体的合同管理与协调，项目进度控制，以及与甲方沟通协调工作。

（2）联合体成员甲：负责项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计等，并按照约定时间提交设计文件。

（3）联合体成员乙：负责项目的采购工作，包括采购计划的制定、供应商的选择及合同签订等。

（4）联合体成员丙：负责项目的施工工作，包括施工现场的管理、施工进度的控制及质量安全管理等。

1.3联合体协调与沟通机制

联合体内部采用定期会议、工作联系单等方式进行协调与沟通，确保项目顺利进行。对于重大问题，需经联合体成员协商一致后方可实施。

第二条EPC项目范围及目标

2.1项目范围界定

本项目的范围包括但不限于：设计、采购、施工、设备安装、调试、试运行、验收等全过程。

2.2项目目标设定

项目目标包括：

（1）按照约定的时间表完成项目的各个阶段。

（2）保证项目的设计质量、施工质量及设备质量满足相关标准和要求。

（3）确保项目试运行成功，并通过验收。

2.3项目关键节点与时间表

项目关键节点和时间表如下：

（1）设计阶段：自合同签订之日起至设计文件提交完毕之日止。

（2）采购阶段：自设计文件提交完毕之日起至所有采购合同签订完毕之日止。

（3）施工阶段：自采购合同签订完毕之日起至项目验收合格之日止。

第三条项目投资与融资

3.1项目总投资估算

项目总投资估算为人民币亿元，各联合体成员按照约定的比例承担投资责任。

3.2融资方案及资金筹措

（1）各联合体成员按照约定的比例共同承担项目的融资责任。

（2）联合体牵头方负责制定融资方案，并与金融机构沟通协调。

（3）各联合体成员应按照约定的时间表提供资金，确保项目资金的及时到位。

3.3投资回报与盈利分配

项目投资回报和盈利分配按照各联合体成员的投资比例进行。具体的投资回报和盈利分配方案由各方协商确定。

第四条技术与设计

4.1技术标准与规范

本项目的设计、施工、设备安装等应符合国家及行业相关技术标准与规范。

4.2设计责任与审批流程

联合体成员甲负责项目的设计工作，并按照约定时间提交设计文件。设计文件需经甲方审批同意后方可实施。

4.3技术变更与调整

项目实施过程中，如因特殊情况需要进行技术变更或调整，应由联合体成员甲提出，并经甲方审批同意后方可实施。

第五条采购