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——追求永久卓越的阶梯

FTF?首席培训教练——刘立户;第一个寓言;这个故事的寓意是……;第二个寓言;这个故事的寓意是……;第三个寓言;这个故事的寓意是……;本次培训的主要内容;新龟兔赛跑与企业经营创新;培训中用到的思想与概念1;培训中用到的思想与概念2;培训中用到的思想与概念3;和的天才;培训中用到的思想与概念4;培训中用到的思想与概念5;什么是“?”;培训中用到的思想与概念6;统计的质量控制;培训中用到的思想与概念7;质量工作的本质;培训中用到的思想与概念8;“戴明”圆环－八个步骤;培训中用到的思想与概念9;什么是绩效管理？;培训中用到的思想与概念10;培训中用到的思想与概念11;培训中用到的思想与概念12;企业中的服务现象;经营类型与质量管理类型;培训中用到的思想与概念13;培训中用到的思想与概念14;培训中用到的思想与概念15;标准的种类;培训中用到的思想与概念16;培训中用到的思想与概念17;核心流程以及项目管理;培训中用到的思想与概念18;培训中用到的思想与概念18;“6σ管理法”的起源;“6σ管理法”的起源故事;摩托罗拉和“6σ管理法”;摩托罗拉和“6σ管理法”;5个九(99.999%)的质量管理;质量管理对成本递减的影响;6σ管理法的目标;?3σ的来历;6σ的来历;您的企业是几?？;您的企业是几?？;计算数据的DPMO（每百万次缺陷数）

假定以上数据是长期的，就是说经过几个制造周期。均值＝60.3；标准差＝0.29

规范上限处Z值的估计值：

规范下限处Z值的估计值：;您的企业是几?？;别人是怎样做的？;“6σ管理法”;“6σ管理法”的六个要素;“6σ管理法”的六个要素;“6σ管理法”的六个要素;“6σ管理法”的六个要素;6σ管理法词汇;组织流程变量图;输入、流程以及输出的变量含义;差异;没有差异;有差异;过程能力;6σ过程能力=3.4Dpmo;6σ管理法的改进和管理战略;流程改进;流程再造;流程管理;6σ管理法组织;6σ管理法、TQM新技术;DMAIC模型;DMAIC详解;生产管理中的6σ;“五大步”法的特点;6σ的一些局限性;6σ管理法、TQM;6σ管理法、TQM;感谢您的支持与参与;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:41:5717:41:5717:416/3/20205:41:57PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2017:41:5717:41Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:41:5717:41:5717:41Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2017:41:5717:41:57June3,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03六月20205:41:57下午17:41:576月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月205:41下午6月-2017:41June3,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/317:41:5717:41:5703June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:41:57下午5:41下午17:41:576月-20