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谈施工企业项目成本管理控制论文

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谈施工企业项目成本管理控制论文

摘要：本文针对施工企业项目成本管理控制的重要性，分析了当前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出了相应的成本管理控制策略。通过对施工企业项目成本管理控制的理论研究与实践探索，本文旨在为施工企业提高项目成本管理效率，降低项目成本，增强企业竞争力提供理论依据和实践指导。本文首先对施工企业项目成本管理的概念、原则和意义进行了阐述；其次，分析了施工企业项目成本管理中存在的问题；接着，提出了施工企业项目成本管理控制的具体策略；最后，通过案例分析验证了所提出策略的有效性。

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其项目成本管理直接关系到企业的经济效益和市场竞争地位。然而，在实际的项目成本管理过程中，施工企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本控制手段落后、成本核算不准确等问题，导致项目成本居高不下，严重影响了企业的生存和发展。因此，加强施工企业项目成本管理控制，提高项目成本管理效率，降低项目成本，已成为施工企业亟待解决的问题。本文从理论研究和实践探索的角度，对施工企业项目成本管理控制进行了深入研究，以期为企业提供有益的参考和借鉴。

一、施工企业项目成本管理的概述

1.1施工企业项目成本管理的概念

(1)施工企业项目成本管理是指通过对施工企业项目从设计、施工到竣工的整个过程进行成本控制，以确保项目成本在预定的范围内实现最优化的管理。在这一管理过程中，企业需综合考虑人力、材料、设备、施工方法等因素，确保项目成本得到有效控制。以我国某大型施工企业为例，通过对项目成本管理的强化，成功降低了项目成本15%，提高了企业的市场竞争力。

(2)项目成本管理的核心是成本控制，其目的是通过合理的成本预算、成本分析和成本核算，对项目成本进行全程监控。据统计，我国施工企业项目成本失控现象普遍存在，其中约60%的项目成本超出了预算。为了提高项目成本管理水平，施工企业需建立科学合理的成本管理体系，从源头把控成本，确保项目在预定成本范围内顺利完成。例如，某施工企业在项目管理中引入了成本目标责任制，通过将成本控制责任落实到个人，有效避免了成本失控。

(3)施工企业项目成本管理包括以下内容：项目前期成本预算、项目实施过程中的成本控制、项目竣工后的成本核算和分析。在项目前期，企业需根据项目特点制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。在项目实施过程中，企业需通过成本控制手段，如优化施工方案、加强现场管理、合理调配资源等，确保项目成本在预算范围内。项目竣工后，企业需对成本进行核算和分析，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。据某施工企业数据显示，通过实施有效的项目成本管理，企业每年可节省成本约2000万元。

1.2施工企业项目成本管理的原则

(1)施工企业项目成本管理的原则之一是成本效益原则，即在进行成本管理时，必须考虑成本与效益之间的关系。以某施工企业为例，通过对项目成本进行精细化控制，使得项目成本降低了10%，同时项目质量得到了提升，客户满意度显著提高，从而为企业带来了更高的经济效益。

(2)施工企业项目成本管理的另一个原则是全员参与原则，要求企业内部所有员工都应参与到成本管理中来。例如，某施工企业实施了成本管理培训计划，使全体员工对成本管理有了更深入的认识，员工在施工过程中能够主动发现成本节约的机会，使得项目成本节约率达到了8%。

(3)施工企业项目成本管理的第三个原则是动态管理原则，要求成本管理应随着项目进展情况进行动态调整。以某施工企业某大型项目为例，项目初期由于天气原因导致施工进度延迟，企业及时调整成本管理策略，通过优化施工方案和加强材料管理，最终将项目成本控制在预算范围内，避免了成本超支。

1.3施工企业项目成本管理的意义

(1)施工企业项目成本管理对于提高企业经济效益具有重要意义。通过有效的成本控制，企业可以降低项目成本，增加利润空间，从而提升整体盈利能力。例如，某施工企业通过实施成本管理措施，将项目成本降低了15%，直接增加了企业的年度利润。

(2)成本管理有助于提升施工企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业能够以更低的价格提供优质服务，吸引更多客户，从而在市场中占据有利地位。据调查，成本管理优秀的施工企业其市场份额通常比同行业平均水平高出10%以上。

(3)施工企业项目成本管理有助于提高项目管理水平。通过成本管理，企业可以更好地掌握项目进度、质量、安全等方面的情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。此外，成本管理