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公路工程质量管理工作汇报

2005年我局面上工程主要是续建项目省道＊*＊＊线＊**至＊*段第

二期工程，全长13公里；*＊高速公路＊*连络线，全长59公里。全

年完成路基土石方132万立方米，涵洞115座，排水沟22560米，防

护工程2000立方米，省道＊*＊＊线级配碎石路面底基层262500平

方米,完成＊*大桥，*＊小桥，＊*＊大桥，*＊＊*中桥下部构造，累

计完成产值15517万元.去年，省道1111线、1112线第一期工程结

合交通部颁新(交)竣工验收办法经省局组织交工验收,均评为合格工

程；今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线＊＊水湾至

＊＊段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本，精心组

织,科学安排，采取了一系列行之有效的质量管理措施,狠抓落实，确

保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成省厅、局的计划任务。

主要做了以下几个方面的工作：

一、明确质量目标，质量责任落实到人

我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司为项目法人制单位，分

项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理

制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司

规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理,根据各

工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状,建设

质量终身责任制档案，一旦出现质量事故,视情节轻重，给予相应的

责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人,

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这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实

的保证。为强化工程质量目标管理,我们主要做了以下两个方面的工

作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民

工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；

二是实行质量与目标责任奖挂钩,市局按季度、半年、年终对各项目

公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行

为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推

动了整体工程质量的提高。

二、健全质量保证体系，把好市场准入关,为工程质量管理打下基础

（一)把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理

招标均在省厅、省局的指导下进行,其中省道1811线二期和衡枣高速

公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标,通过招标择优选择施工

单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降

低造价起到了积极的作用。

（二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或

市局质监科组织管理人员进行培训,通过岗前培训考试合格者，颁发

上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民

工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水

平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能

力，确保了施工队伍的素质。

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(三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监

督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小

组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所

属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导;聘

请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理

部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检

查力度,通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节