项目管理技术员培训(技术管理制度).ppt

协助项目总工处理项目工程的技术工作，负责项目工程分管部分技术工作；参加项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审；审核各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书；协助项目总工计算主要工程量，提出施工技术资料供应计划，提出工器具使用计划；参加项目部技术交底，主持分管专业部分项目部技术交底；深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报上级技术负责人批准；2.4项目工程师的技术职责监督项目工程施工运输、砼搅拌、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作；参与处理设计变更和材料代用问题；参加项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷；参加安全技术措施的编制，参加安全大检查；参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；参与制定防止事故的技术措施；参与编制项目工程的技术革新计划；推广并参与施工新技术、新结构、新工艺、新材料的实施与应用。全面负责本施工队技术工作。1参加项目部施工图会审；组织主持本施工队技术交底和施工图及技术文件的学习。2负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；参加技术革新活动。3处理设计变更和材料代用问题。4深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目总工。52.5负责技术员的技术职责1编制施工队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。2编写各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。3协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。4主持本施工队质量管理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。5协助施工队长编制月、季度施工计划。设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。01当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。02施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。03二、施工图会审制度4.施工图会审方法4.1.项目工程部专业会审：会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。4.2.公司专业会审：工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持；项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加，由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。0102会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门，各部门按纪要内容组织实施。4.3.综合会审：5.图纸会审重点5.1.送电线路工程施工设计是否符合批准的初步设计原则。施工图种类是否齐全，图纸表达深度和方式是否满足需要。施工技术条件和工程材料是否满足设计要求。实际工程量与设计工程量是否出入。线路复测数据与设计图是否有差异；塔位地形、地质是否与设计相符，验证设计的可行性。基础钢筋规格数量、弯钩方向，基础埋深及砼量。基础根开与杆塔根开尺寸的配合；塔脚螺孔与地脚螺栓直径及小根开是否相配合；地脚螺栓规格、数量。接地线型号、数量；接地沟深度及土石方量。铁塔爬梯安装方向及连接方式。杆塔局部结构的合理性、施工的适应性及各种施工预留孔件的设置。各种工程材料的规格数量及材料代用情况。杆塔与架线金具连接吻合。架空线换位、T接、单双变换的合理性、可能性。防震锤、间隔棒、阻尼线数量及安装距离。引流线与塔身构件最小距离。用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。构件安装及加工要求是否符合施工及加工能力。新材料、新设备、新结构等，按物资供应及施工水平能否满足设计要求。电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。施工技术条件是否满足设计的特殊要求。总图与分图之间是否矛盾，材料及设备代用后组合尺寸，图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。设计各专业之间是否协调和配合