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供应链合作伙伴选择问题研究毕业论文--第1页
供应链合作伙伴选择问题研究
【摘要】在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前，首先必须认识到这是一
个复杂的过程，供应链合作伙伴关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必
须做出相应的改变，所以对于供应链合作伙伴选择要慎重对待，使整个供应链朝着更稳定
更一体化方向发展。
【关键字】合作关系改变一体化
一、供应链合作伙伴关系简介
（一）供应链合作伙伴概念
SupplyChainPartnership,SCP,-
供应链合作伙伴（）也就是供应商制造商
（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主
Vendor/Supplier-BuyerSupplierPartnership
（）关系，供应商关系（）。供应链合
作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息，共担风险，共
同获利的协议关系。
（二）供应链合作伙伴选择的理论分析
随着全球经济一体化的迅猛发展，供应链和供应链管理成了学术届研究的热门领域
之一。供应链中企业间的合作关系不仅是协调、解决冲突、确保整个供应链稳定运行的
基础也是供应链企业间利益分配和风险共担机制、进行供应链整体绩效评价的基础，在
中国，供应链已经成为商品交易中热门的话题，所以必须把握好对供应链合作伙伴的选
择，用以应对日益变换的物流市场，推动物流业的新发展带来新气象。
（三）供应链职能供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、消费者等构成的物流
网络，是一个非常广泛的概念。供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、储
StoreDistributeServe
存（）分销（）、服务（）等这样的活动而在顾客和供应商之
Interface,
间形成的一种衔接（），从而使企业能满足内外部顾客的需求给相关企业带
来收益。
二、供应链合作伙伴选择的方法
（一）直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合主观的分析判断，对合作伙伴进行
分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由
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采购人员凭经验作出判断。常用语选择企业非主要原料的合作伙伴。
（二）采购成本比较法对质量和交货期都恩能够满足要求的合作伙伴，则需要通过计
算采购成本来进行比较分析，采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出
的总和。采购成本比较法是通过计算分析对于各个不同合作伙伴的采购成本，选择采购成
本较低的合作伙伴的一种方法。
ABC
（三）成本法
ABCActivityBasedCosting
（）成本法，又称作业成本分析法、作业成本
计算法、作业成本核
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