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项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构研究
目录
项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构研究（1）．．．．．．．．．．3
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、项目制治理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1项目制治理模式的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2项目制治理模式的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
三、水利勘察设计企业的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.1水利勘察设计企业的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.2当前存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
四、项目制治理模式在水利勘察设计企业中的应用探索．．．．．．．．．12
4.1项目制治理模式的应用优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
4.2具体实施策略探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
五、组织结构调整建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
5.1部门设置优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
5.2职责分配调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5.3内部沟通机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
六、实施案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
6.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
6.2案例实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
7.2研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
7.3未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构研究（2）．．．．．．．．．29
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.3研究方法与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
二、项目制治理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.1项目制治理模式定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2项目制治理模式特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3项目制治理模式优势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
三、水利勘察设计企业的现状与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.1当前水利勘察设计企业的组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.2水利勘察设计企业面临的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
四、项目制治理模式在水利勘察设计企业中的应用探索．．．．．．．．．．41
4.1项目制治理模式的应用路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.2项目制治理模式下的组织结构变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.3
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