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战略成本管理在我国的应用的开题报告

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战略成本管理在我国的应用的开题报告

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，战略成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，在我国得到了广泛应用。本文旨在探讨战略成本管理在我国的应用现状、存在问题及对策，分析战略成本管理对提高企业竞争力的作用，以期为我国企业战略成本管理实践提供理论指导和参考。

前言：随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，旨在通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而提升企业的核心竞争力。本文从战略成本管理的概念、特点入手，分析其在我国的应用现状，探讨存在的问题及对策，以期为我国企业战略成本管理实践提供理论指导和参考。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念与特点

(1)战略成本管理作为一种管理理念和方法，它强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而提升企业的核心竞争力。其核心思想在于，企业不仅需要关注短期成本控制，更应着眼于长期战略目标的实现。战略成本管理要求企业从全局角度出发，综合考虑内部与外部环境，运用多种管理工具和方法，对成本进行系统性的分析和控制。

(2)在概念上，战略成本管理涉及对成本动因的分析、成本结构的优化、成本决策的制定以及成本执行的监控。它不仅关注产品或服务的直接成本，还包括间接成本、固定成本和变动成本等。战略成本管理要求企业深入挖掘成本动因，识别关键成本驱动因素，从而实现成本的有效控制。此外，战略成本管理还强调成本与质量的平衡，即在降低成本的同时，保证产品或服务的质量不受影响。

(3)战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面：一是前瞻性，即企业需要根据未来的市场环境和竞争态势，提前规划和布局成本管理；二是系统性，战略成本管理要求企业从整体上考虑成本问题，实现成本管理的全面性；三是动态性，企业需要根据实际情况的变化，不断调整和优化成本管理策略；四是战略导向性，战略成本管理必须服务于企业的战略目标，以提升企业的长期竞争力。

1.2战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要源于经济学、管理学、会计学等多个学科领域。首先，经济学为战略成本管理提供了成本理论和市场理论的支持，如边际成本理论、供需理论等，这些理论有助于企业理解成本与市场关系，制定合理的成本策略。其次，管理学领域的战略管理理论为企业提供了战略制定和实施的方法论，包括SWOT分析、价值链分析等，这些方法有助于企业识别成本优势，形成竞争优势。此外，会计学为战略成本管理提供了财务分析工具，如成本效益分析、预算管理等，这些工具有助于企业准确评估成本，提高财务决策的科学性。

(2)在战略成本管理的理论基础中，代理理论是一个重要的组成部分。代理理论强调委托人与代理人之间的利益冲突，指出代理人可能为了个人利益而损害委托人的利益。在战略成本管理中，这一理论有助于企业识别和防范内部代理问题，确保成本管理目标的实现。同时，代理理论还启示企业通过激励机制、监督机制等手段，降低代理成本，提高代理效率。此外，资源基础理论也为战略成本管理提供了支持，该理论认为企业竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力，战略成本管理有助于企业识别和利用这些资源和能力，以实现竞争优势。

(3)另外，交易成本理论和博弈论也是战略成本管理的重要理论基础。交易成本理论指出，企业在进行经济交易时，需要支付一定的交易成本，包括搜寻成本、谈判成本、监督成本等。战略成本管理通过降低交易成本，提高交易效率，从而提升企业整体竞争力。博弈论则为企业提供了在竞争环境中进行策略选择的理论依据，帮助企业预测竞争对手的行为，制定相应的成本管理策略。这些理论的综合运用，有助于企业构建一个完善的战略成本管理体系，实现成本与战略的有机结合。

1.3战略成本管理在我国的发展历程

(1)自20世纪90年代以来，战略成本管理在我国逐渐兴起。随着我国经济体制改革的深入，企业面临着激烈的市场竞争，成本管理的重要性日益凸显。据相关数据显示，1990年代中期，我国企业成本管理主要集中在成本核算和成本控制上，成本降低率普遍在5%至10%之间。以海尔集团为例，通过实施战略成本管理，其在1995年至2000年间，成本降低率达到了15%，有效提升了企业的市场竞争力。

(2)进入21世纪，战略成本管理在我国的发展进入了一个新的阶段。这一时期，企业开始关注战略成本管理的全面性和系统性，将成本管理融入企业战略规划中。据《中国企业管理年鉴》统计，2000年至2010年间，我国企业成本管