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坚持党管培训创新煤矿培训模式深入推进

人才强企

作者：刘争

来源：《现代经济信息》2020年第24期

摘要：中煤新集公司为进一步解决工学矛盾突出、培训效果不佳、培训管理不到位等问

题，从全员素质提升实际需要，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，在充分借鉴“两淮”

煤炭企业“党管培训”先进经验的基础上，深化公司内部培训教育改革，践行“党管培训”教育理

念，不断创新煤矿培训教育新模式，构建员工培训新格局，建设新集特色培训教育平台，努力

提升培训质量，大力推进公司高素质人员队伍建设。

关键词：新集公司;培训教育;改革;党管培训;教育理念

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。从中煤新集公司人才队伍现状来看，公司职工

队伍整体学历偏低，高技能人才匮乏。而改变公司人才不足的现状，仅仅依靠外部引进并不能

从根本上解决问题，且近年来煤炭行业招聘日趋困难，迫使我们转变视角，通过自主培养来提

升员工素质、强化安全管理、夯实工作基础，这一切均来源于高效的培训。

新的形势、新的目标任务对人才队伍建设和培训教育提出了更高的要求，加快人才培养步

伐是实现公司稳定发展、科学发展的当务之急。中煤新集公司严格落实“党管培训”，以学历、

职称教育为基础，以业务技能水平提升为抓手，以综合素质水平提高为总目标，创新培训模

式，改革培训体制，提高培训实效，构建“大培训”格局，深入推进人才强企战略，努力锻造一

支文化素质高，专业素质强，政治素质好的安全生产人才队伍。

一、解决的问题和取得的效果

（一）解决的问题

1.党组织意识不强，培训教育职责不清，“党管培训”落实不到位。主要表现对培训教育工

作的重要性认识不足，对员工素质提升的紧迫性认识不深，对培训教育工作改革的严峻性认识

不透;培训体制、机制不明确，职责不清晰，培训教育工作开展不实，部分单位对培训教育工

作重视程度还不够，“党管培训”工程落实不到位。

2.工学矛盾突出，培训形式单一。各矿安全生产压力较大，人员较为紧张，尤其是生产一

线，主要工作精力倾向安全生产，工学矛盾现象较为突出;培训方式单一，主要以“课堂”式理

论学习为主，实操培训基本借助于部分矿淘汰旧设备，培训不规范，效果差。

3.专项培训计划性、规范性、针对性不强，素质提升达不到预期效果。公司各类专项培训

目前存在培训计划性、规范性不强问题，课程设置未能同工作实际紧密结合，缺乏“针对性”，

部分专项培训外聘教师授课“不接地气”，学员学不到自已所需要的知识，达不到“缺什么补什

么”目的。

4.培训评价目标意识不强。缺乏系统的培训效果评估，多数仅以结业考试来代替，且未与

晋升通道相挂钩，培训结果没有纳入公司人才晋升考核指标，各类培训班的开设大部分是就培

训而培训，参培人员对培训的过程、考核及评价不够重视，没有起到应有的激励促进作用。

（二）取得的效果

1.培训教育机制体制健全，职责清晰，“党管培训”工程得到全面落实。按公司“大培训”体

系建设要求，成立成并两级教培委，明确了党组织负责人是本单位培训教育工作第一责任人;

各单位建立科区层面由支部书记负责，班组层面由班组长负责;并制定相应职责与分工，形成

多层级、全方位的立体培训格局，有效压实了各层级培训工作主体责任，推动培训工作不断向

基层延伸。

2.建特色培训教育平台，创新培训方式，缓解工学矛盾，推行“互联网+”培训工程。培训

教育平台系统包括“七个中心，一个管理”，即用户中心、资源中心、培训中心、考试中心、学

习中心、互动中心、报表中心和管理中心。具备“在线学习+在线考试+行业课程+培训管理+运

营维护”为一體的培训整体解决方案，通过电脑客户端、手机App、微信间无缝链接，提供多

种学习渠道和学习内容，创新培训方式，实现“随时随地”学、“随心所欲”学，解决工学矛盾问

题，达到减负提效目的。

3.规范专项培训，强化监管，提高培训针对性。通过对公司“三大类”专项培训工作存在的

问题进行梳理总结，建章立制，明确科室职责，增设OA办公系统专项培训审批流程，从审批

流程、课程设置等入手，全方位监管，各类专项培训计划性、规范性、针对性逐步提升。

4.培训效果不断显现，培训价值文化深入人心。在公司党委的坚强领导下，内部培训遍地

开花，安全培复训、业务专项培训、二级单位自主培训蓬勃发展，内部参培人员2万余人次;

外委培训已形成品牌效应，“乌金蓝领”、青年后备干部、职业经理人、高技