谈人力资源管理如何实施激励.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

谈人力资源管理如何实施激励

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

谈人力资源管理如何实施激励

摘要：随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业竞争中的重要性愈发凸显。激励作为人力资源管理的重要组成部分，对提升员工工作积极性和企业绩效具有重要作用。本文从激励的内涵、激励原则、激励方法以及激励效果评价等方面对人力资源管理的激励实施进行了深入研究，以期为我国企业人力资源管理的激励实践提供理论指导和实践参考。

21世纪是知识经济的时代，人力资源作为企业最宝贵的资源，其管理水平直接影响着企业的竞争力。激励作为人力资源管理的重要内容，对于提高员工的工作积极性、增强团队凝聚力以及提升企业绩效具有重要作用。然而，在实际工作中，企业普遍存在激励不足、激励方式单一等问题，导致员工工作积极性不高，企业绩效难以提升。因此，深入研究人力资源管理的激励实施，对于提高企业竞争力具有重要意义。本文将从激励的内涵、激励原则、激励方法以及激励效果评价等方面对人力资源管理的激励实施进行探讨。

一、激励的内涵及原则

1.1激励的内涵

(1)激励作为一种管理手段，其核心在于激发和引导员工内在的积极性和创造性，使其在实现个人目标的同时，为组织的整体发展贡献力量。激励的内涵丰富，涵盖了动机、需求、期望等多个层面。在心理学领域，激励被定义为个体为满足某种需要而采取的行为过程。这一过程不仅涉及个体的内在心理状态，还包括外部环境对个体的刺激和影响。

(2)激励的内涵可以从以下几个方面来理解：首先，激励是基于个体差异的。每个人的需求、价值观和期望都是独特的，因此激励措施需要根据员工的个体特点进行定制。其次，激励是动态变化的。随着外部环境和内部需求的变化，激励的方式和手段也需要不断调整和优化。最后，激励是双向的。它不仅要求组织对员工进行激励，也需要员工对组织产生积极的反馈和贡献。

(3)在人力资源管理中，激励的内涵主要体现在以下几个方面：一是满足员工的基本需求，如薪酬、福利等；二是提升员工的工作满意度和归属感；三是激发员工的潜能和创造力，使其在岗位上发挥最大价值；四是培养员工的忠诚度和敬业精神，增强团队凝聚力。通过对激励内涵的深入理解，企业可以更有效地调动员工的积极性，实现组织目标和个人发展的双赢。

1.2激励的原则

(1)激励原则是人力资源管理中确保激励措施有效性的关键。首先，公平性原则是激励的基础。根据美国心理学家亚当斯的公平理论，员工会对比自己付出与回报的比例，以及他人的付出与回报的比例，从而判断是否公平。例如，谷歌公司通过实施“20%自由时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人兴趣项目，这一措施不仅提高了员工的满意度，还激发了员工的创新潜能，使谷歌在科技领域的竞争力持续增强。

(2)其次，激励原则中的目标明确原则要求激励措施应与员工的工作目标和组织目标相一致。例如，华为公司通过设定清晰的业绩目标，并结合绩效考核，对达成目标的员工进行奖励。据华为内部数据显示，这一激励措施显著提高了员工的工作积极性和绩效水平，使得华为在全球通信设备市场的份额逐年上升。此外，目标明确原则还强调激励措施应具有挑战性，以激发员工的潜能和动力。

(3)第三，激励原则中的适时适度原则要求企业在实施激励措施时，应把握时机，根据员工的需求和组织的实际情况，选择合适的激励方式。例如，阿里巴巴集团在员工晋升、奖金分配等方面，采取了灵活的激励策略。据阿里巴巴内部调查，这种适时适度的激励方式，使得员工在感受到尊重和认可的同时，也提高了工作满意度和忠诚度。此外，适度原则还强调激励措施应避免过度激励，以免产生负面影响。如美国通用电气公司（GE）在20世纪90年代初期，曾因过度激励导致员工过度追求短期业绩，忽视了长期发展，最终导致公司陷入困境。

1.3激励与激励理论的关系

(1)激励与激励理论之间的关系紧密相连，激励理论为激励实践提供了科学的理论基础。例如，马斯洛的需求层次理论认为，人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这一理论指导企业识别和满足员工的不同需求，从而实施有效的激励措施。以苹果公司为例，其提供具有竞争力的薪酬福利，以及提供员工职业发展机会，正符合马斯洛理论中对尊重需求和自我实现需求的满足。

(2)激励理论中的期望理论认为，员工的行为取决于对行为结果的期望及其价值。这一理论强调激励效果取决于员工对奖励的期望程度。例如，根据期望理论，当员工预期他们的努力将带来良好的绩效，并且这种绩效会得到相应的奖励时，他们更有可能付出更多努力。通用电气（GE）通过其“平衡计分卡”系统，将员工绩效与奖励直接挂钩，有